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Primer vistazo: la "curva de herradura" de Intel es una tableta plegable aún más grande


El prototipo Intel® Horseshoe Bend puede abrirse en una pantalla OLED transparente de 17.3 pulgadas para todas sus necesidades informáticas de pantalla grande.

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Primer vistazo: la "curva de herradura" de Intel es una tableta plegable aún más grande

Las PC con pantalla plegable son una de las principales tendencias en CES 2020, pero solo uno de los modelos en exhibición podría reemplazar una computadora de escritorio cuando se despliega. Este es el prototipo de "Horseshoe Bend" de Intel, que puede abrirse en una pantalla transparente de 17.3 pulgadas que se parece a una pequeña PC todo en uno o un monitor móvil.

La idea de Horseshoe Bend es muy similar al prototipo Concept Ori de Dell y al ThinkPad X1 Fold de Lenovo, que se espera que salga a la venta este año. Los tres modelos tienen pantallas que se pliegan en el medio, y todos se pueden configurar en una mesa con un teclado externo para funcionar como un escritorio improvisado cuando no están conectados.

Pero gracias a su tamaño más grande, la característica clave de Horseshoe Bend es su combinación ideal de portabilidad y utilidad de oficina. Hace menos de una década, se pensaba que los monitores de escritorio de 17 pulgadas eran geniales, y ahora tenemos el potencial de un monitor de 17 pulgadas con una PC completa detrás que se pueda plegar en la huella. 39, una tableta de 12 pulgadas.

iPhone XR: el teléfono inteligente más vendido hasta el tercer trimestre de 2019 | Noticias y opiniones


Según Counterpoint Research, el modelo de iPhone rentable de Apple sigue superando a los principales productos insignia. Los datos sugieren que el iPhone XR fue el teléfono inteligente más vendido en los primeros tres trimestres de 2019. Ahora veamos si el iPhone XR resiste el último trimestre a pesar de su llegada hace más de un año. Un año



Se lanzaron varios teléfonos inteligentes emblemáticos antes y después, pero el iPhone XR de Apple no se inmutó durante 2019.

Counterpoint Research, según 9to5Mac, estima que el iPhone XR fue el teléfono inteligente más vendido en el primer, segundo y tercer trimestre del año. También es el modelo de iPhone más popular en todas las regiones del mundo.

Lanzado hace más de un año, el iPhone XR ha atraído a los consumidores con teléfonos inteligentes más antiguos que necesitan una actualización. Apple valoró este modelo en $ 749, y aún ofrecía especificaciones de alta gama donde el rendimiento era más importante. Los consumidores han subido de valor, lo que ha colocado al iPhone XR en este camino exitoso. Las ventas de teléfonos inteligentes se desaceleraron en 2018, pero Apple ajustó el precio del iPhone XR en varios puntos para mantener el impulso.

Los datos del informe de Counterpoint Research también destacaron a otras compañías. Samsung domina las ventas totales, y la clasificación sugiere que sus dispositivos de rango medio están liderando el paquete. El Galaxy A10 y Galaxy A50 terminaron justo detrás del iPhone XR en el tercer trimestre. La caída de los precios de los dispositivos de gama media está ayudando a Samsung a mantenerse por delante de sus competidores chinos populares.

Estos son los teléfonos inteligentes más vendidos en el tercer trimestre de 2019, cortesía de Counterpoint Research:

  1. Apple iPhone XR
  2. Samsung galaxy a10
  3. Samsung galaxy a50
  4. Oppo A9
  5. Apple iPhone 11
  6. Oppo A5s
  7. Samsung galaxy a20
  8. Oppo A5
  9. Xiaomi Redmi A7
  10. Huawei P30

El Apple iPhone 11, que actúa como el éxito espiritual del iPhone XR, llegó a los diez primeros durante el mismo período. Para ser justos, el iPhone 11 fue lanzado al final del tercer trimestre. Este modelo y el iPhone 11 Pro podrían ascender en el ranking después de unos meses más de disponibilidad.

Incluso con el iPhone 11 en su línea, el iPhone XR todavía se fabrica y vende en todo el mundo. Por lo tanto, será interesante ver cómo el iPhone XR resiste el último trimestre de 2019 y principios de 2020. Actualmente, el iPhone XR se puede comprar por tan solo $ 399 con un intercambio elegible. Tal vez el iPhone 11 pueda dejarlo caer desde la parte superior, pero no hay razón para dudar de la capacidad del iPhone XR de seguir siendo el teléfono inteligente más vendido debido a su Valor inmejorable.

Sling TV eleva los precios, presenta más canales, DVR en la nube gratis | Noticias y opiniones


Justo cuando termina el año, Sling TV ha confirmado que comenzará 2020 con planes más caros. El servicio de transmisión de TV en vivo de Dish Network anunció que los precios de Sling Blue y Sling Orange aumentarán en $ 5. Esta es otra señal de que, a pesar de su flexibilidad, los servicios de transmisión de TV en vivo no son tan baratos como todos esperaban.

Elija Sling Blue o Sling Orange y pagará $ 30 al mes. Los dos planes se pueden comprar juntos por $ 45. Ahora, la suscripción de alto nivel de Sling TV no es muy inferior a la que cobran otros servicios de transmisión de TV en vivo. La buena noticia es que Sling TV respondió agregando más canales y funcionalidades clave.

Los canales que se unen a Sling Blue incluyen CNN, MSNBC y FOX News. Si también está interesado en FOX Business Network, tendrá que pagar por el complemento News Extra. Mientras tanto, la Red Big Ten se unirá a la plataforma antes de la temporada de fútbol universitario 2020-2021.

También se esperan FXM, FXX y Nat Geo Wild de Disney en Sling TV. Se espera que el complemento de Hollywood Extra gane FXM y FXX, y Nat Geo Wild aterrizará en Heartland Extra. Por supuesto, estos planes adicionales requieren tarifas mensuales adicionales. Sling TV recientemente implementó Longhorn Network y ACC Network en Sling Orange's Sports Extra.

Sling TV también confirmó que proporcionaría a todos los suscriptores diez horas de almacenamiento de DVR en la nube sin costo adicional. Los clientes pueden usar esta función para grabar programas o películas en cualquier dispositivo compatible en cualquier momento. El almacenamiento en la nube de DVR ofrece grabaciones programadas, avance rápido a través de anuncios y eliminación administrada automáticamente. Ciertamente, parece que Sling TV ha introducido almacenamiento gratuito en el DVR en la nube para aliviar las críticas debido a los aumentos de precios.

"Sling no tiene las redes que estás viendo: tenemos que pagar a los programadores por sus canales para que podamos proporcionártelas, y el precio de la programación ha subido", dijo el presidente de Sling TV, Warren Schlichting. publicación de blog . "Desafortunadamente, tenemos que compartir estos aumentos de precios con usted para que podamos continuar brindándole la misma gran experiencia que espera de Sling".

No debería sorprender que Sling TV haya tomado esta decisión. A principios de este año, competidores como AT&T TV Now, Hulu y YouTube TV aumentaron sus precios. Sony hizo lo mismo antes, pero finalmente decidió desconectar la PlayStation Vue. Las tarifas de suscripción están aumentando, y los servicios de transmisión de TV en vivo deben pasar esto a sus clientes para seguir siendo rentables. Sling TV, como sus competidores, no tiene otra opción.

Los clientes existentes no serán facturados de inmediato. El nuevo precio de Sling TV entrará en vigencia en su próxima factura después del 22 de enero. Sin embargo, cualquiera que se suscriba a Sling TV hoy pagará $ 30 cada uno por Sling Blue and Orange, o $ 45 en un paquete. Algunos de los complementos también han aumentado. Veremos cómo funcionarán todos estos servicios de transmisión de TV en vivo en 2020, pero es probable que aumenten los precios en el futuro.

Flickr realmente necesita más suscriptores para mantenerse en línea | Noticias y opiniones


Flickr no puede sobrevivir por más tiempo si no genera muchos más ingresos. Sirve anuncios a usuarios gratuitos, pero TechCrunch informa que esto no es suficiente para mantener el negocio en marcha.

Los costos del personal, los servidores y las operaciones diarias de Flickr son demasiado caros para que la empresa matriz SmugMug esté cubierta con anuncios y un número limitado de suscriptores. En una carta a los usuarios, el CEO de SmugMug, Don MacAskill, alertó a la comunidad de medios de comunicación de que Flickr necesitaba desesperadamente usuarios gratuitos para registrarse en Flickr Pro lo antes posible. . Si no lo hacen, Flickr podría cerrar en 2020.

Pronto, se lanzará una campaña para atraer suscriptores pagos. La carta de MacAskill reveló que a partir del 26 de diciembre, Flickr Pro estará disponible a un 25% de descuento sobre su precio normal. Flickr normalmente cobra $ 50 por año por beneficios tales como navegación sin publicidad, estadísticas avanzadas y almacenamiento ilimitado de calidad total.

"No compramos Flickr porque pensamos que era una vaca de efectivo", dijo MacAskill en su carta. "A diferencia de plataformas como Facebook, no lo compramos para invadir su privacidad y vender sus datos. Lo compramos porque amamos a los fotógrafos, amamos la fotografía y creemos que Flickr merece no solo vivir sino prosperar ".

No ha sido fácil para Flickr tener éxito en los últimos años. Yahoo adquirió el servicio en 2005, y los empleados fueron despedidos en 2008 y 2010. Verizon luego se hizo cargo y desplegó Flickr en la colección de activos de Oath. Flickr sigue siendo popular entre los fotógrafos profesionales, pero los consumidores cotidianos están más que contentos con alternativas como Google Photos e iCloud. Aún así, SmugMug, que adquirió Flickr el año pasado, cree que es posible que Flickr permanezca en servicio.

Flickr Pro tiene "cientos de miles" de suscriptores, según MacAskill. Aún así, no hay suficiente para evitar que SmugMug elimine la funcionalidad del nivel de anuncios y potencialmente cierre Flickr.

SmugMug introdujo algunas limitaciones a principios de 2019. Flickr eliminó el contenido gratuito del usuario hace varios meses y limitó sus bibliotecas a un máximo de 1,000 fotos y videos. Nuevamente, se trata de presionar a los usuarios gratuitos para que se registren en Flickr Pro.

La campaña de fin de año para generar suscripciones a Flickr Pro está programada para finalizar el 1 de enero. Usa el código promocional 25in2019 para obtener un 25% de descuento en el precio. Cuando llegue 2020, SmugMug decidirá el destino de Flickr con más de 100 millones de cuentas a la venta.

Encuesta: Streaming ahorra tiempo y dinero y es más entretenido que el cable, lo que apesta | Noticias y opiniones


La industria de la televisión por cable está luchando. Los clientes se van en masa. Los premios de precio desaprueban sus espectáculos. Entonces su un cuchillo en la espalda cuando los nuevos datos indican que los clientes también consideran que tener que ver la televisión por cable es una pérdida de tiempo, una pérdida de dinero y no tan entretenida como lo que ofrecen los servicios de transmisión. Pero eso es exactamente lo que presenta Flixed los nuevo informe, Servicios de streaming: visualización de costes..

El error Por qué AxisComencemos al final de las conclusiones de Flixed, ya que este es el gráfico utilizado anteriormente. Cuando se les preguntó a los streamers y a las compañías de cable qué es una mejor experiencia de entretenimiento, los dos grupos dijeron abrumadoramente que los servicios de transmisión son más entretenidos. Sí, incluso el 65.5% de las personas que usan televisión por cable exclusivamente sienten inherentemente que la transmisión es mejor. Esto se debe a que el 50% de ellos ya planean cortar el cordón pronto; El 70.3% de ellos dicen que lo harán dentro de un año. (Con los servicios de transmisión de TV en vivo que han estado causando revuelo últimamente, es un salto menor que antes, incluso si algunos están cerrados y otros están subiendo los precios).

La publicidad no está completamente ausente en los servicios de transmisión, pero no perderá tanto tiempo allí durante la transmisión. Flixed revisó el informe Nielsen Advertising and Audience para 2018 que dice que cada hora de televisión por cable generalmente tiene 15 minutos y 38 segundos de comerciales. Basado en la cantidad de horas de televisión que miran los espectadores por mes (69), esto representa 18.4 horas por mes perdidas por mirar anuncios. Gross. En la otra dirección, los suscriptores de transmisión que miran 56,6 horas de contenido por mes ganan 15,1 horas por mes. Por supuesto, para ganarlo, tuvieron que pasar todo este tiempo frente a la pantalla.

Flixed: tiempo perdido y guardado en anuncios

Este no es un informe que tenga en cuenta el costo real. su Más información sobre la percepción de valor y calidad de los clientes y sus sentimientos de satisfacción. Y cuando se trata de costos, a la gente le encanta la transmisión y odio por cable. El 70,3% de los suscriptores de transmisión en línea se declaran moderadamente muy satisfecho con el costo El cable representa solo el 19.5 por ciento de los clientes que piensan de esta manera. En el otro extremo del espectro, el 36,2% de los suscriptores de televisión por cable están Nada satisfecho con costo, frente al 1.2 por ciento de los streamers.

Flixed: valor del costo de transmisión versus cable

Pero si los suscriptores de televisión por cable están dispuestos a pagarlo y poner anuncios, debe ser porque les gusta el contenido que obtienen al tener acceso a las redes y todos esos miles de canales de cable básicos, ¿verdad? Un poco. Cuando se trata de ser muy contenido solo el 10.6 por ciento de los usuarios de cable lo dijo, en comparación con el 29.3 por ciento de los suscriptores de transmisión. Cifras similares aparecen cuando se les pregunta sobre su satisfacción general con su suscripción: solo el 10.1% de los clientes de cable eran muy satisfecho, contra el 37,6% de los streamers. literalmente cero por ciento Los usuarios de streaming han expresado su insatisfacción con sus suscripciones.

Fijo: Satisfacción con preferencia del proveedor

Flixed, que (debe notarse) tiene como objetivo ayudar a las personas a convertirse en cortadores de cable, usó Amazon Mechanical Turk para encuestar a 627 suscriptores del servicio de transmisión y 605 suscriptores de televisión por cable, de entre 18 y 74 años.

Universidad alemana obligada a entregar más de 38,000 contraseñas | Noticias y opiniones


Después de un ataque de malware, la Universidad de Giessen obliga a los estudiantes y empleados a elegir nuevas contraseñas en persona para cumplir con los estrictos requisitos legales, lo que provoca largas filas de personas fuera del gimnasio. de la escuela


Restablecimiento de contraseña de universidad

Los restablecimientos de contraseña suelen ser bastante sencillos. Pero una universidad en Alemania requiere que cada estudiante se alinee personalmente y tome sus contraseñas para el sistema de mensajería de la escuela después de un ataque de malware.

La Universidad de Giessen hace una extraña solicitud porque la escuela es miembro de una red de investigación alemana con reglas estrictas. Como resultado, la universidad debe cumplir con los requisitos legales que aseguran que las nuevas contraseñas se entreguen al verdadero propietario y no a otra persona, explicó en una revisión. .

"No hay alternativa a este procedimiento", agrega la página web de la universidad.

El único problema es que la escuela ahora se enfrenta a la desalentadora tarea de distribuir nuevas contraseñas a 38,000 usuarios. Esta semana, largas filas de estudiantes, profesores y otro personal se han escabullido por el gimnasio de la universidad para recuperar información de inicio de sesión. Para reducir los largos tiempos de espera, la escuela finalmente estableció un horario.

El restablecimiento de la contraseña se realizó en respuesta a un ataque cibernético que obligó a la universidad a cerrar sus sistemas de Internet y correo electrónico a principios de este mes. Los expertos en seguridad contratados por la escuela atribuyeron el ataque al malware, que podría extenderse a las computadoras Windows de los empleados.

Para neutralizar la amenaza, la universidad distribuyó unidades flash USB capaces de realizar análisis antivirus cuando se conectan a una computadora. La escuela señala que tiene 1.200 unidades flash USB listas para lanzar una "segunda ola" de escaneos para ayudar a eliminar el malware.

Por ahora, los estudiantes se han librado de los análisis de virus; sus computadoras estaban conectadas a una red separada cuando el malware comenzó a extenderse. Pero lo que no se dice es qué variedad de malware estuvo involucrado en el ataque.

Oppo: Estados Unidos es el "mercado más difícil del mundo" | Noticias y opiniones


El gigante chino de teléfonos inteligentes Oppo actualmente no tiene planes de vender sus dispositivos en los Estados Unidos, citando dificultades para construir su base en "el mercado más difícil del mundo".

Si bien Estados Unidos es un mercado muy atractivo, el dominio de los operadores que controlan el "90% del mercado" y tienen "requisitos muy estrictos y sofisticados" significa que Oppo todavía no está listo para ofrecer sus dispositivos, como el Reno 2, el Reno 3Pro 5G o el próximo Find X2, en todo el Pacífico, dijo a los periodistas en Shenzhen la vicepresidenta y presidenta de ventas globales de Oppo, Alen Wu.

"Ya sea que se trate de capacidades de producto, o capacidades de producción o entrega, (los operadores) tienen requisitos muy estrictos", dice Wu, y como tal, Oppo quiere "desarrollar más (sus) capacidades "en los mercados europeos y japoneses antes de Estados Unidos.

Esto es una mezcla para los clientes estadounidenses: por un lado, la renuencia de Oppo a ingresar al mercado significa que los consumidores no tendrán acceso a una gama de dispositivos 5G próximamente. Por otro lado, era poco probable que Oppo fuera competitivo en este espacio. Henry Tang, científico jefe de 5G de Oppo, dijo que en los mercados globales "no encontramos muchos países que utilicen mmWave (ondas milimétricas). Estados Unidos es uno (quién lo hace), el Japón está trabajando en ello, pero nuestros próximos dispositivos no admitirán mmWave, solo Sub6-GHz ".

Si esta es o no la decisión correcta está en debate. Qualcomm no está de acuerdo, prediciendo que el soporte de mmWave llegará a Europa, Japón y Corea para 2020 y a China y el sudeste asiático (muy probablemente) 39; para 2021. AT&T y Verizon no tienen espectro de rango medio para 5G, por lo que solo lanzarán teléfonos sin soporte mmWave, mientras que el soporte 5G de T-Mobile es variable dependiendo de su fusión con Sprint.

Presumiblemente, Oppo se distingue del mercado de EE. UU. Para reducir la competencia en OnePlus, que recientemente anunció una versión de la marca McLaren del OnePlus 7T Pro que admite conectividad 5G de T- Móvil y Sprint.

Oppo y OnePlus son propiedad de la empresa matriz BBK Electronics, que también posee la gama Realme. OnePlus tiene una fuerte relación con los operadores en los Estados Unidos y, por lo tanto, podría beneficiarse de la falta de competencia de sus marcas hermanas.

Oppo, sin embargo, lo niega. Wu dice que las dos marcas tienen "audiencias objetivo diferentes, incluso dentro del mismo mercado. Podemos coexistir sin problemas. En otros mercados, coexistimos".

Experiencias de Netflix con suscripciones anuales más baratas | Noticias y opiniones


Algunos suscriptores potenciales reciben un descuento del 50% si se registran durante un año.



El plan estándar de Netflix actualmente cuesta $ 12.99 por mes, pero esto podría reducirse a la mitad si una experiencia de suscripción de transmisión anual más barata se convierte en un verdadero negocio.

Según lo informado por BGR, en algunos mercados, Netflix ha decidido comenzar a ofrecer un descuento a sus suscriptores potenciales si eligen registrarse para un año entero en lugar de un mes en el futuro. otra. El tweet incluido a continuación muestra cómo se hace una oferta de este tipo a los consumidores en la India.

Los ahorros potenciales pueden ser enormes, con una suscripción de 12 meses que reduce el precio en un 50%, mientras que seis meses caen un 30% y tres meses en un 20%. Si Netflix ha hecho la misma oferta a los suscriptores en los Estados Unidos, puede ingresar al Plan Estándar por solo $ 77.94 por año, o al plan base por $ 53.94.

Actualmente no hay garantía de que Netflix decida hacer esto, pero hay una gran razón por la que podría ser: Disney +. Incluso sin descuento, Disney + solo cuesta $ 6.99 al mes y puede transmitir hasta 4K. Regístrese por un año y el costo es de solo $ 5.83. Incluso el plan básico de Netflix cuesta $ 8.99 y esto se limita a transmisiones de calidad SD.

Disney + ya tiene más de 10 millones de suscriptores y los números están creciendo rápidamente. Netflix, por su parte, tiene 158 millones y el beneficio de mucho más contenido, por lo que aunque la compañía claramente no puede dejar de notar cuán popular es el servicio rival de Disney, no es no hay necesidad de apresurarse para responder de inmediato.

Proporcionar un descuento del 50% en el precio seguramente también tendría un gran impacto en la cantidad de contenido nuevo que Netflix podría permitirse financiar en el futuro, lo que me hace pensar que seguirá siendo un suministro limitado para nuevos mercados. por ahora porque el contenido es el rey.

Twitter quiere que las redes sociales se parezcan más al correo electrónico | Noticias y opiniones


Por el momento, Twitter está controlado y administrado por una sola compañía. Pero imagine que se abre para abarcar docenas, si no cientos, de proveedores independientes que administran todo el servicio de redes sociales.

Twitter está actualmente explorando esta idea. El miércoles, el CEO Jack Dorsey dijo que estaba financiando un pequeño equipo independiente para desarrollar un "estándar abierto y descentralizado para las redes sociales".

"El objetivo es que Twitter finalmente sea un cliente de este estándar", dijo en un comunicado. hilo de tweet.

El anuncio es algo sorprendente; en cierto sentido, Dorsey propone matar el viejo Twitter por un nuevo estándar abierto. Sin embargo, la compañía dice que el modelo actual de una compañía que controla exclusivamente Twitter podría no ser viable a largo plazo.

"Primero, nos enfrentamos a nuevos desafíos, las soluciones centralizadas están luchando", dice Dorsey, destacando el problema de la moderación de contenido. En la actualidad, Twitter y otros servicios de redes sociales como Facebook y YouTube necesitan depender de empleados humanos y algoritmos de inteligencia artificial para ayudarlos a eliminar contenido ilegal. , publicaciones abusivas e información sospechosa. Sin embargo, Dorsey dice que es poco probable que las soluciones se expandan a largo plazo sin imponer demasiada carga a las personas ".

Dorsey luego muestra cómo los servicios de redes sociales usan algoritmos de referencia para entregar contenido para mantener a los usuarios enganchados. "Desafortunadamente, estos algoritmos generalmente son propietarios, y aún no puedes elegir o construir alternativas", dice. Los mismos algoritmos también han sido criticados por promover teorías de conspiración y artículos sobre mordeduras clicables en detrimento del engaño público.

"Los incentivos existentes en las redes sociales a menudo conducen a centrarse en contenido y conversaciones controvertidas e indignadas, en lugar de conversaciones que informan y promueven la salud", agregó Dorsey.

Redes sociales que funcionan como un cliente de correo electrónico

Los beneficios de un modelo descentralizado van más allá de la moderación del contenido. Por ejemplo, ¿quieres un botón de edición? ¿O la capacidad de crear tweets de más de 280 caracteres? Un estándar abierto promete allanar el camino para una mayor personalización de Twitter y cómo funciona.

En su hilo de discusión, Dorsey también destaca un artículo del editor de Techdirt, Mike Masnick, sobre la necesidad de invertir en "protocolos, no plataformas" para resolver los problemas que enfrentan las redes sociales. . Masnick escribe: "En lugar de depender de unas pocas plataformas gigantes para controlar el habla en línea, podría haber una competencia generalizada, en la que todos podrían diseñar sus propias interfaces, filtros y servicios adicionales, permitiendo a quienes trabajan lo mejor para tener éxito, sin tener que recurrir a la censura pura y simple de ciertas voces ".

El concepto es comparable al mercado actual de servicios de mensajería; los usuarios pueden elegir entre una variedad de proveedores diferentes, cada uno con sus propias ventajas e interfaces únicas para enviar mensajes. Twitter ahora quiere adoptar el mismo enfoque y aplicarlo a las redes sociales.

"¿Por qué es bueno para Twitter? Esto nos permitirá acceder a un conjunto mucho más amplio de conversación pública y contribuir a él, para centrar nuestros esfuerzos en crear algoritmos de recomendación abiertos que promueve una conversación saludable y nos obliga a ser mucho más innovadores que en el pasado ", agregó Dorsey.

Espera, ¿qué hay de Mastodon?

Por supuesto, crear el estándar abierto es más fácil decirlo que hacerlo. El CEO de Twitter espera que el esfuerzo tome "muchos años para crecer" en un protocolo verdaderamente escalable y fácil de adoptar. Por ahora, el director técnico de la compañía, Parag Agrawal, liderará el esfuerzo bajo el nombre @cielo azul. El objetivo inicial es contratar hasta cinco arquitectos, ingenieros y diseñadores de código abierto para ayudar a la empresa a desarrollar el proyecto.

Dicho esto, Twitter no es el primero en crear una red social descentralizada. El plan de la compañía es muy similar a Mastodon, que ha ganado popularidad en los últimos años como una alternativa a Twitter.

A diferencia de otros servicios de redes sociales monolíticos, Mastodon opera a través de una federación de servidores administrados por voluntarios. Estos servidores pueden conectarse entre sí mediante el protocolo de código abierto ActivityPub.

Mastodon mismo llamó al anuncio de Dorsey y advirtió que la descentralización propuesta por Twitter podría no ser tan abierta como parece. "Este no es un anuncio de reinvención de la rueda". Esto anuncia la construcción de un protocolo que Twitter logra controlar, como Google controla Android ", dijo Mastodon. Tweeted.

Sin embargo, Twitter dice que podría saltarse el desarrollo de su propio protocolo de código abierto y contentarse con una tecnología existente. "El equipo será responsable de elegir qué es lo mejor, qué pasa con lo que existe hoy o comenzar de cero ", dijo Dorsey en respuesta a la noticia. oportunidad de adoptar ActivityPub.