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¿Puede la sociedad aprender de los errores del futurismo?


Steven Novella es coanfitrión del popular podcast La guía del universo del escéptico con sus hermanos Jay y Bob. Cuando eran niños en las décadas de 1970 y 1980, los hermanos estaban obsesionados con la ciencia ficción y el futurismo.

“Nuestros yo más jóvenes definitivamente imaginaron que ahora sería como 2001: una odisea del espacio», dice Novella en el episodio 526 de la La guía del friki de la galaxia pódcast. “Habrá estaciones espaciales permanentes en el espacio, habrá una infraestructura entre aquí y la luna, una base lunar. Todo esto lo dábamos por sentado.

Las siguientes décadas han demostrado que el futurismo es más difícil de lo que parece. El cambio tecnológico puede parecer inevitable, pero a menudo se trata de una persona que toma una decisión arbitraria. Si Henry Ford hubiera decidido construir autos eléctricos en lugar de gasolina, habría cambiado el curso de toda nuestra civilización. “Ciertamente, las cosas podrían haber resultado muy diferentes”, dice Novella. “Si un tipo en Pensilvania no descubriera petróleo crudo durante 20 años, ¿qué tan diferente sería nuestro mundo hoy? No hay nada inevitable en nuestro presente y, por lo tanto, no hay nada inevitable en el futuro».

En su nuevo libro La guía del escéptico hacia el futuro, los hermanos intentan mejorar el futurismo de antaño al identificar 10 «errores del futurismo» que desmentían predicciones anteriores. Uno de los mayores errores es imaginar que la sociedad del futuro será como la sociedad actual, pero con más artilugios. «No se puede simplemente proyectar una tecnología, también hay que pensar en ella en el contexto de todas las demás tecnologías que también están avanzando durante el mismo período», dice Novella. «Entonces nosotros no estarán viajando en el espacio en 500 años, nuestros descendientes de cyborgs genéticamente modificados estarán viajando en el espacio en 500 años. Y tienes que incluirlo en tu cálculo.

A pesar de la accidentada historia del futurismo, Novella cree que es una actividad importante que merece más atención. «Si vives tu vida en este breve lapso de tiempo, sin tener idea de dónde te encuentras en la historia, podrías perder de vista lo que es importante, podrías perder la capacidad de adaptarte rápidamente a los cambios en la tecnología, a los cambios en la cultura, a tomar decisiones sobre el futuro», dice. «Así que creo que el futurismo como disciplina académica tiene muchas ventajas, solo tenemos que ser realistas al respecto».

Escucha la entrevista completa con Steven Novella en el episodio 526 de La guía del friki de la galaxia (encima). Y echa un vistazo a algunos aspectos destacados de la discusión a continuación.

Steven Novella en La guía del escéptico hacia el futuro:

Hemos investigado para este libro toda nuestra vida. No estamos comenzando desde cero, lo cual es parte de por qué fue divertido y fácil de escribir, desde esa perspectiva. Conocemos cosas como superconductores a temperatura ambiente. No tuvimos que hacer ninguna investigación para saber que tenía que ser un capítulo del libro, cuál era el potencial. Pero necesitábamos actualizar y hacer una inmersión mucho más profunda. Hemos estado haciendo un podcast durante 18 años, por lo que teníamos una gran cantidad de noticias científicas y entrevistas con personas sobre estos temas, pero incluso cuando te sientas y dices: «Está bien, tengo que escribir un capítulo definitivo sobre cohetes a reacción». y el papel que jugarán en el futuro», sigues descubriendo cosas sorprendentes.

Steven Novella sobre los viajes espaciales:

Si cuentas con una infraestructura espacial donde viajas regularmente a diferentes destinos en el espacio, estarás en una nave óptima para cada etapa de tu viaje. Vas a llevar algo a la órbita terrestre baja, llegar a una estación espacial, y luego desde allí vas a enviar tu transbordador cislunar a la luna, o vas a conseguir un transbordador que se encontrará con un transbordador profundo. transbordador espacial que va a Marte. Y luego viajará en un módulo de aterrizaje optimizado para Marte o para la Luna, o cualquiera que sea su destino. Porque esas son cosas muy diferentes, y hacer un barco que pueda hacerlo todo no es pragmático, y el desperdicio será inmenso. Y creo que vamos a tener varias piernas para ir a cualquier parte, lo cual no es algo que se vea en mucha ciencia ficción.

Steven Novella sobre el futurismo:

Cuando miras a los futuristas del pasado, los grandes errores que cometen no predicen cambios en el juego. Cualquiera puede predecir avances incrementales, pero lo que realmente hace tropezar a los futuristas es cuando piensan que algo va a ser un gran avance y no lo es, o perder los avances reales por completo. La más importante es la transición de analógico a digital. Nadie recogió eso. Asimov se lo perdió por completo. Nadie vio cómo lo digital transformaría nuestra sociedad y nuestro mundo. Por supuesto ahora, una vez hecho esto, parece obvio. Pero fue un cambio de juego que nadie vio venir. Así que ahora estamos tratando de predecir, «¿Cómo serán los futuros cambios de juego como este?»

Steven Novella sobre la ciencia ficción:

La ciencia ficción es solo un experimento mental masivo. En realidad son miles de experimentos mentales, pero colectivamente es este meta experimento mental sobre «¿Cómo será el futuro?» ¿Cómo será la tecnología? ¿Cómo serán las personas en el futuro? Eso es parte de mi fascinación con eso, es simplemente imaginar algo completamente diferente y mirar las cosas de diferentes maneras, cambiando variables que no sabías que eran variables, ni siquiera sabías que era algo que podría ser diferente. Todos somos algo pueblerinos en nuestra visión de la vida y el universo, y la ciencia ficción te obliga a levantar la cabeza y dar un paso atrás. Te obliga a tener una visión más amplia, a mirar la civilización y la humanidad y enormes arcos de tiempo, y cosas que van mucho más allá de la experiencia de nuestra vida diaria.


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¿Qué puede enseñarte la ciencia ficción sobre cómo administrar un negocio?


El empresario James Altucher, presentador del Espectáculo de James Altucher podcast, ha sido un fanático de la ciencia ficción de toda la vida. Algunos de sus favoritos incluyen Star Wars, El borde del mañanay Roger Zelazny ámbar serie.

"Realmente te libera, cuando todo está bien", dice Altucher en el episodio 461 de la Guía del friki de la galaxia Pódcast. “Cuando hay viajes en el tiempo, cuando hay teletransportación, cuando hay imperios galácticos con poderes místicos. Cuando hay un universo donde hay un planeta donde el orden es perfecto, y hay otro universo donde hay un caos perfecto, y hay un espectro de universos infinitos en el medio, y puedes entrar y salir de estos universos. Fue hermoso para mí.

El amor de Altucher por Star Wars era tan intenso que "usar la Fuerza" prácticamente se convirtió en su religión. “Recuerdo una vez que dejé mi negocio con uno de mis negocios, las cosas estaban mal, los inversores se estaban retirando del negocio y estaba comprando estos libros extraños autoeditados sobre“ Cómo usar la fuerza ””. el dice. “Yo era un adulto de treinta y tantos años y literalmente decía: 'Está bien, voy a confiar en la Fuerza para salvar este negocio'. ha sido salvado, probablemente no por la Fuerza, pero ese es el efecto que esta película y las películas que la siguieron en la familia Star Wars tuvieron en mí. "

En su nuevo libro Salta la cola, Altucher comparte lecciones de vida y negocios que ha aprendido a lo largo de su carrera. Uno de sus mayores éxitos ha sido la redacción de software para modelar el comportamiento del mercado de valores, una idea que tuvo de Isaac Asimov. Fundación serie. “Cuando estaba presentando mi estrategia, porque una gran parte de la gestión de un fondo de cobertura es la recaudación de fondos y tienes que presentar tu estrategia, siempre le pregunté a la gente si la habían leído Fundación porque lo usaría para explicar mi estrategia ”, dice.

Altucher sueña con convertirse él mismo en un autor de ciencia ficción, y en 2015 planeaba pasar el año escribiendo ciencia ficción, antes de distraerse con una carrera en la comedia stand-up. Pero ahora planea regresar al campo, con la ayuda de invitados de podcast como Chuck Wendig, Andy Weir y Hugh Howey.

"Solo tengo a alguien en mi podcast cuando hace algo que quiero hacer", dice. “Un podcast es una gran excusa para llamar a alguien. Es una gran excusa para llamar a Neil Gaiman y decirle: “Oye, ¿puedes venir a mi podcast? Te ayudaré a promocionar tu último libro. Pero lo que realmente quiero es aprender a crear Vendedor de arena. "

Escuche la entrevista completa con James Altucher en el episodio 461 de Guía del friki de la galaxia (sobre). Y echa un vistazo a algunos aspectos destacados de la discusión a continuación.

James Altucher sobre Star Wars:

“Dependiendo de la generación en la que naciste, a algunas personas les gustan las precuelas, a algunas personas les gustan las secuelas, otras las odian. Los amo a todos, excepto tal vez al último. (El ascenso de Skywalker) Yo pensé que fue pésimo. … Fue un gran lío, solo para unirlo todo.

James Altucher sobre los viajes en el tiempo:

"día de la marmota es una película asombrosa. Creo que creen que es el Día de la Marmota 19.000 días seguidos, más o menos. Aprende a tocar el piano como un maestro, aprende muchas habilidades, y así se convierte en una mejor persona. Parte del problema con todas estas películas de ciencia ficción es que no le sucede a esa persona especial. Le pasa a alguien mediocre, o incluso por debajo de mediocre, como Bill Murray en día de la marmota. Podemos relacionarnos con esta persona que es mediocre, que es una persona común, y podemos especular: "¿Qué significa eso para mí?" día de la marmota Es casi como una forma segura de vivir esos 19,000 días y descubrir cómo aprendería y cómo crecería, y tal vez pueda aprender estas cosas ahora sin pasar por esos 19,000 días.

James Altucher sobre inteligencia artificial:

“La IA es una bestia diferente, las computadoras no son humanos. Un procesador de computadora de ninguna manera actúa como un cerebro. No hay nada en las computadoras que me haga pensar que de repente vamos a volvernos conscientes. Si esto es cierto, será al menos dentro de mil años. … La única razón por la que la gente dice, "Oh, algún día la IA se despertará" es porque era una estrategia de marca en los años 80. Dinero en cualquier proyecto universitario de TI que trabajara en "inteligencia artificial", porque pensaban que estaba "bien , vamos a tener robots como soldados, y Terminator será un soldado. "Pero (la idea de que la IA se despierte) es ridícula".

James Altucher sobre la narración:

“Tuve esta conversación con Steven Pressfield recientemente. Escribió La leyenda de Bagger Vance, que se convirtió en una película protagonizada por Will Smith y Matt Damon. Este es un torneo de golf en Georgia en la década de 1920. Y me dijo que todos los capítulos de la historia son iguales, latido por latido, que el Bhagavad Gita. … Esa es una gran idea, porque es una pieza que ha sido "enfocada" por miles de millones de personas durante 2.500 años, así que sabemos que es una historia de éxito. Muy parecido a la Biblia, y muchas personas comparan Star Wars con la historia de Jesús. Entonces, cuando toma estos textos antiguos y los aplica a un torneo de golf de la década de 1920 en Georgia, ciertamente no es plagio. Es una escritura inteligente. "


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UE: Puede que necesitemos una ley para obligar a los iPhone a adoptar USB-C | Noticias y opiniones


Apple podría verse obligado a dejar caer el conector Lightning en los iPhones para el puerto de carga USB-C si los legisladores europeos logran sus objetivos.

Los miembros del Parlamento Europeo instaron el lunes a la Comisión Europea a tomar medidas regulatorias para obligar a cada proveedor de teléfonos inteligentes a adoptar un único método de carga. En respuesta, el comité planea considerar un "enfoque legislativo" para resolver este problema, dijo el comisionado Maros Sefcovic después del debate.

"Te escuché fuerte y claro. Muy rara vez tienes una opinión unánime en el debate", dijo Sefcovic.

Durante 10 años, la Comisión Europea ha estado presionando por un único método de carga para dispositivos de telefonía móvil. Sin embargo, esto se hace alentando a los proveedores de tecnología a adoptar voluntariamente un único estándar de facturación, en lugar de exigir un cambio a través de la regulación o la ley.

La campaña ciertamente ha progresado, reduciendo el número de tipos de cargadores de más de 30 en 2009 a tres: USB Tipo C, micro-USB y el puerto Lightning de Apple. Sin embargo, los legisladores europeos están frustrados de que hayan pasado 10 años, y los consumidores todavía tienen que luchar con la gestión de las diferentes tecnologías de carga. Durante el debate del lunes, destacaron cómo la industria tecnológica genera desechos electrónicos adicionales al mantener diferentes estándares, que a menudo asocian a los consumidores con una mezcla de diferentes cables y adaptadores.

"Esto es extremadamente perjudicial para el medio ambiente", dijo Alex Agius Saliba, miembro del Parlamento Europeo, durante el debate. "(En la UE) tenemos más de 51,000 toneladas anuales de cargadores".

Idealmente, un estándar no solo eliminaría el desperdicio excesivo, sino que también permitiría a la industria tecnológica no agrupar un nuevo cargador con cada teléfono inteligente vendido y, por lo tanto, aumentar el precio final. En cambio, los consumidores podrían usar sus cargadores existentes. Pero los legisladores europeos no se han limitado a los teléfonos inteligentes. Se quejaron de cómo todos los dispositivos móviles, incluidas las tabletas, los lectores electrónicos y las cámaras, también podrían usar diferentes puertos de carga.

"No podemos permitir que los intereses de las ganancias privadas tengan prioridad sobre los intereses de las personas y el planeta", dijo Petra De Sutter, otra eurodiputada. "Debemos aprovechar esta oportunidad y proponer una solución duradera lo más rápido posible. Ya hemos perdido mucho tiempo".

Apple no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Pero hace un año, la compañía le dijo a la comisión que un solo puerto de carga "congelaría la innovación en lugar de alentarla". Irónicamente, Apple también advirtió que obligar a los iPhones a cambiar a USB-C haría obsoletos los cables Lightning existentes y generaría más desechos electrónicos.

La Comisión Europea planea celebrar una votación sobre este tema en una sesión futura.

Apple puede hacerse cargo de la planta de visualización de iPhone | Noticias y opiniones


Con más de $ 800 millones adeudados a Apple, Japan Display se acercó a la compañía Cupertino para adquirir una planta principal de fabricación de pantallas. Nikkei informa que el proveedor también ha discutido con Sharp de Foxconn un posible acuerdo para absorber su deuda. Un acuerdo también podría incluir a Apple y Sharp.



Según Nikkei, Apple está discutiendo un acuerdo con Japan Display para la adquisición de una de sus principales plantas de fabricación de pantallas.

Japan Display, que le debía a Apple más de $ 800 millones, dejó de operar en la planta de Hakusan en julio. Como la ubicación es inútil, el proveedor ofreció edificios y terrenos como parte de las negociaciones. Nikkei informa que Apple podría adquirir todos los activos por entre $ 730 millones y $ 820 millones. Apple contribuyó con casi la mitad del costo de construcción de la planta de $ 1.5 mil millones.

Cuando la fábrica abrió a fines de 2016, la industria móvil comenzó a alejarse de las pantallas LCD. Ahora, muchos teléfonos inteligentes emblemáticos vienen con paneles OLED que proporcionan una mejor precisión y eficiencia del color.

Algunos modelos de iPhone en producción, incluidos el iPhone 11 y el iPhone XR del año pasado, todavía tienen pantallas LCD, mientras que sus homólogos de alta gama están totalmente equipados con el Tecnología OLED.

Además, Sharp ha iniciado discusiones similares. Foxconn, la empresa matriz de Sharp, fabrica varios componentes utilizados por Apple y otras compañías en sus productos. Actualmente opera fábricas de pantallas y Sharp podría usar la ubicación Hakusan de Japan Display para aumentar la producción. El informe sugiere que Sharp y Apple podrían unirse en un acuerdo.

Si el acuerdo incluye tanto a Sharp como a Apple, la compañía con sede en Cupertino profundizará su participación en la cadena de suministro. Apple está desarrollando chips personalizados para iPhone, iPad y Apple Watch, pero los planes futuros incluyen pantallas MicroLED internas que reemplazan las opciones actuales.

Las discusiones entre Japan Display y sus potenciales competidores están en curso, y Nikkei informa que no se ha alcanzado ningún acuerdo. Sharp parece ser el comprador más probable, pero no descarta a Apple si quiere invertir más en la cadena de suministro. El próximo año, parece que todos los sitios Hakusan de Japan Display serán propiedad y estarán operados por otra compañía.

Sony no puede mantenerse al día con la demanda de cámaras múltiples de Apple | Noticias y opiniones


¿Estás buscando un nuevo teléfono inteligente? La capacidad de tomar fotos y grabar videos podría estar entre las características más importantes. Después de todo, es por eso que los fabricantes de hardware incluyen más de una cámara en sus productos. Sin embargo, Sony no puede satisfacer la demanda de estos sensores, dijo la compañía japonesa a Bloomberg.

Los teléfonos inteligentes incluyen más cámaras que nunca y Sony no tiene suficientes horas al día para satisfacer la demanda. Las líneas de producción funcionan las 24 horas del día, los 7 días de la semana y todavía no están a la altura.

Al igual que el año pasado, Sony eligió operar sus fábricas de semiconductores sin interrupción durante las vacaciones. Bloomberg informa que el gasto de capital de la compañía alcanzó los $ 2.6 mil millones en 2019, y una fábrica adicional se abrirá en Nagasaki el próximo año. Sin embargo, el papel de Sony como proveedor no ha satisfecho las necesidades de sus compradores. Los productos emblemáticos como el iPhone 11 y el iPhone 11 Pro son configuraciones deportivas de múltiples cámaras, lo que obliga a Sony a producir los sensores necesarios rápidamente y en volumen.

Por supuesto, Apple no es la única compañía que implementa productos emblemáticos con configuraciones de múltiples cámaras. Google, Samsung, OnePlus y una gran cantidad de otros jugadores en la industria móvil están haciendo lo mismo. De hecho, las configuraciones de múltiples cámaras se extienden más allá de los productos estrella. Los dispositivos de nivel medio y de nivel de entrada vienen con múltiples cámaras traseras. Con solo un puñado de proveedores como Sony, estas compañías ejercen una presión considerable sobre la cadena de suministro.

"A juzgar por cómo van las cosas, incluso después de toda esta inversión en la expansión de capacidad, esto podría no ser suficiente", dijo Terushi Shimizu de Sony en una entrevista con Bloomberg. "Tenemos que disculparnos con los clientes porque simplemente no podemos hacer lo suficiente".

Sin embargo, a Sony no le importan los negocios adicionales. Los semiconductores ahora generan el segundo mayor ingreso de todas sus actividades. La PlayStation sigue siendo el mayor productor de plata.

En última instancia, Sony debería ponerse al día con los sensores de demanda y suministro poco después de realizar el pedido. La planta adicional de Nagasaki reducirá el estrés de las fábricas existentes y, con el tiempo, la eficiencia debería mejorar. En total, Sony planea inyectar aproximadamente $ 6.4 mil millones en la industria de semiconductores para marzo de 2021. Con configuraciones de cinco cámaras en el horizonte, el plan a largo plazo Sony podría dar sus frutos y aliviar perfectamente sus dificultades para satisfacer la demanda.

¿Puede una nueva alianza ayudar a las compañías de VPN a demostrar su fiabilidad?


He estado cubriendo la industria de VPN durante varios años y la experiencia a veces ha sido bastante frustrante. Las medidas de calidad son a menudo contradictorias y vagas, y algunas empresas son opacas sobre sus prácticas. La solución que he propuesto, en varias ocasiones y ante los rostros de muchos fundadores y CEOs, ha sido la creación de un grupo industrial para VPN. El 11 de diciembre, algunos proveedores de VPN se unieron para hacer precisamente eso.

ComentariosEl nuevo grupo se ha denominado VPN Trust Initiative (VTI), que suena un poco como una especie de infección, pero la marca sigue siendo difícil. El VTI está organizado por Internet Infrastructure Coalition (i2coalition), un grupo empresarial compuesto principalmente por proveedores de alojamiento web, registradores, etc. Al momento de escribir este artículo, el grupo incluye ExpressVPN, NordVPN, Golden Frog VyprVPN, Surfshark, SaferVPN, StrongVPN, IPVanish, Encrypt.me y WLVPN.

Tenga en cuenta que Encrypt.me, WLVPN, IPVanish, StrongVPN y SaferVPN son propiedad de NetProtect, propiedad de j2 Global, que a su vez es propietaria de Ziff Davis, el editor de PCMag.com. A pesar de la conexión con la empresa y mi propia defensa de dicho grupo, no participo en VTI y no se me consultó en su creación. Leí su creación por primera vez en un comunicado de prensa, eso es exactamente lo que quiero.

En este comunicado de prensa, la organización recién creada explica sus objetivos de la siguiente manera:

Las VPN deben seguir las mejores prácticas para garantizar la seguridad de sus usuarios. La reputación de esta importante tecnología se basa en las VPN que siguen las mejores prácticas técnicas y éticas. El VTI reúne a los expertos en VPN y alinea las voces de la industria para defender, crear, monitorear y validar las políticas y directrices de la industria que garantizan la confianza en el mercado de VPN y promueven las prácticas de la industria. autorregulación constructiva para servir mejor a los consumidores.

¿Por qué necesitamos algo como esto?

Aunque la tecnología VPN ha existido durante años, es solo cuando el alojamiento en la nube de bajo costo, el marketing de afiliación y la paranoia global generalizada se unieron para hacer que las ventas de VPN sean verdaderamente rentable. Esto comenzó un incendio forestal en la industria. Las empresas VPN dormidas de repente capturaron más clientes y crecieron en tamaño. Ejemplo: en 2016, NordVPN solo tenía 3000 servidores. En 2019, ese número casi se duplicó a 5,367 servidores.

Pero no todo fue bueno. Nuevas compañías de VPN comenzaron a aparecer como hongos después de una tormenta, y algunas desaparecieron con la misma rapidez. Algunos han resultado ser estafas, sin cifrar el tráfico de usuarios. Otros fueron culpables de tácticas de desinformación. Y en torno a todo esto, ha crecido un ecosistema masivo de blogs de "revistas", cada uno luchando por un pedazo del pastel de afiliados, y no siempre con prácticas éticas en mente. También ha habido violaciones de datos e historias de prácticas sospechosas dentro de las propias compañías de VPN.

SecurityWatchEste mal comportamiento ha agravado un problema fundamental con las VPN: son cajas negras para los usuarios. Es difícil para una persona saber si su tráfico está encriptado. Es imposible que una persona sepa si las empresas respetan su privacidad, gestionan sus datos de manera responsable, configuran los servidores correctamente, etc. La industria ha hecho esfuerzos para ser responsable, como ordenar auditorías de sus servicios a terceros. Pero sin un marco compartido, no siempre está claro si estas auditorías miden algo útil.

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El resultado final fue un desastre no solo sobre las VPN confiables, sino también sobre lo que define esa confiabilidad. Todo el concepto de VPN está amenazado con volverse tan confuso y tóxico que los consumidores podrían comenzar a evitarlos por completo. Al igual que una pareja que lucha duro y enojado en la calle, parece más seguro y fácil ignorarlos y seguir caminando.

Formar una alianza

Mi esperanza siempre ha sido que, eventualmente, algunas compañías de VPN se den cuenta de que su industria está en peligro de ser comida viva. En lugar de atacarme, esperaba que reconocieran que todos comparten el mismo objetivo, proteger a las personas, y comenzar a sujetarse entre sí a estándares más altos. La industria antivirus logró hacerlo hace años, y la mayoría ahora comparte información sobre amenazas particularmente desagradables, en lugar de tratar de socavar a los competidores a expensas de la seguridad de las personas.

Me puse en contacto con VTI para obtener más información sobre sus objetivos de transparencia y seguridad para la industria y me puse en contacto con Christian Dawson, Director Ejecutivo de ; i2Coalition. Dawson me dijo:

Las empresas que se han unido a esta iniciativa lo han hecho porque saben que sus usuarios se beneficiarán de un mayor diálogo con la industria sobre principios y estándares. El objetivo no es solo ser una voz singular para la industria VPN; se trata de pasar a lo básico para asegurarse de que la industria asuma la responsabilidad y se adhiera a un conjunto sólido de principios. Como grupo, enfocamos nuestros esfuerzos en definir los principios de la industria y, en última instancia, en escribir un conjunto de principios para guiar a los líderes en la industria de VPN. y trabajar hacia una autorregulación efectiva de la industria. Estamos involucrados en debates activos sobre transparencia y privacidad, así como sobre temas importantes como la divulgación, la seguridad y las prácticas publicitarias.

No tengo idea de si el VTI realmente cambiará la conversación en torno a las VPN, pero tengo algunas esperanzas de lo que, u otro grupo de VPN, podría lograr.

Cualquier grupo como VTI debe establecer estándares claros y comprensibles para la tecnología y la implementación. Debe entenderse cuál es la forma aceptable de configurar un servicio VPN, y este método debe ser validado por expertos externos a la industria VPN. Con los estándares establecidos, las empresas individuales pueden simplificar sus mensajes a los consumidores: ese es el estándar, quién definió ese estándar y nos apegamos a él.

También necesitamos pautas claras sobre la mejor manera de preservar la privacidad del usuario y proteger la privacidad del cliente de los atacantes y las fuerzas del orden. Esto incluye no solo tecnología y mejores prácticas, sino también políticas. Cuando reviso una VPN, tengo que pasar por complicadas políticas de privacidad y términos de uso para saber qué información se recopila, cómo se procesa y qué esfuerzos se realizan para protegerla. No debería tener que hacer esto, o preguntarme si una empresa realmente está siguiendo las reglas que se ha establecido.

Finalmente, las compañías VPN deben acordar estándares de transparencia. Debería ser fácil saber qué servidores VPN son virtuales y dónde están ubicados esos servidores. Debería ser fácil saber quién es el propietario de una compañía VPN y dónde está ubicada. Debería ser fácil encontrar informes sobre la cantidad de consultas que una empresa ha recibido de agencias gubernamentales y sobre la cantidad de información divulgada como resultado. Debería ser una práctica estándar para las empresas revelar infracciones y problemas de seguridad de manera oportuna.

¿Es esto todo lo que la industria necesita? Probablemente no, pero sería un gran comienzo. Con estándares claramente definidos, las auditorías de terceros podrían tener mucho más peso y ser más fáciles de entender.

Los lectores atentos notarán que VTI habla mucho acerca de comprometerse con el gobierno para desarrollar la regulación, así como la autorregulación. Ciertamente hay espacio para el escepticismo sobre cualquier industria que se regule a sí misma o dicte los términos de la regulación gubernamental de esta industria. Sin embargo, el gobierno de los Estados Unidos y otros a menudo han estado, si no ignoran cómo funciona la tecnología, trabajando activamente para erosionar la seguridad y la privacidad de las personas. El renovado impulso para acceder a la mensajería cifrada es solo un ejemplo de por qué el gobierno no siempre sabe lo mejor.

Herramientas para usuarios

Un punto importante que no se menciona en ninguna de la información disponible en el VTI es la verificación del usuario. Por el momento, no hay una manera fácil y conveniente para que un cliente verifique que su información esté correctamente encriptada por la VPN, lo más básico que debe hacer una VPN. Claro, podrían usar Wireshark para interceptar y analizar paquetes, pero no es algo que la persona promedio (o incluso un crítico experimentado) deba hacer.

La Organización de Estándares de Pruebas Anti-Malware (AMTSO) es similar a VTI en que existe para fomentar la confianza en la industria antivirus. Han hecho un gran trabajo para ese fin, pero diría que su contribución más útil ha sido crear una serie de pruebas que cualquiera puede usar para verificar que su antivirus realmente esté haciendo algo.

Por ejemplo: las compañías de antivirus han acordado detectar el inofensivo archivo EICAR como malicioso. Puede sonar contradictorio, pero permite a las personas confirmar que su software antivirus está haciendo algo. Simplemente descargue el archivo, y si su antivirus lo informa, sabe que es más que un montón de gráficos sofisticados disfrazados de antivirus.

Las VPN necesitan una herramienta similar. Algo simple que cualquiera puede usar para verificar que sí, de hecho, sus datos están encriptados de forma segura.

Le pregunté a Dawson si este tipo de herramienta estaba en la hoja de ruta de VTI. "Hasta la fecha, no hemos discutido el desarrollo de conjuntos de herramientas industriales que serían operados a través de la fuerza de trabajo", escribió Dawson. "Dicho esto, estamos en las primeras etapas de este esfuerzo".

"A medida que el grupo se acerca a la finalización de la primera generación de sus principios, las discusiones también continuarán sobre cómo podemos dar a los usuarios la capacidad de comprender que el proveedor de VPN que han elegido es el que se adhiere a estos principios ", escribió Dawson.

Esta en ellos

VTI es una oportunidad para que la industria VPN finalmente se defina en términos profesionales, pero eso significa asumir la responsabilidad. La creación de un grupo comercial es el primer paso. Ahora VTI y sus miembros deben actuar. Un siguiente paso podría ser integrar más empresas. He revisado más de 30 servicios de VPN y tengo una lista de otras 56 compañías que me han contactado para una revisión. VTI tiene algunos nombres importantes, pero todavía solo representa nueve marcas, muchas de las cuales son parte de la misma compañía.

Se necesitarán muchas más empresas para que el VTI demuestre que puede ser valioso, no solo un gesto vacío. Espero que puedan hacerlo.

Año nuevo, ciudad nueva: Homads puede conectarlo con su próximo alquiler | Noticias y opiniones


Con una creciente fuerza laboral independiente y móvil, la capacidad de recoger palos y viajar por todo el país es más fácil que nunca. Pero, ¿qué pasa si has pasado alquileres de Airbnb y no puedes estrellarte en el sofá de un amigo?

Homads, con sede en Austin, tiene la solución: alquileres mensuales de los propietarios. Es para profesionales estables que necesitan un lugar durante al menos un mes para conocer su nuevo entorno y los propietarios que desean darles la bienvenida. Como señala la compañía en su sitio, "las despedidas de soltero no duran un mes"; No hay grandes fiestas en casa o guerreros de fin de semana largo aquí.

Homads tiene presencia oficial en las principales ciudades de Texas como Austin, Houston, Dallas y San Antonio, con planes de expansión; un cuestionario en el sitio lo ayudará a determinar los mejores vecindarios. Puede buscar en ciudades como Nueva York y Los Ángeles, pero por ahora, los resultados son bastante limitados, por lo que Homads es probablemente el mejor para quienes consideran mudarse a Lone Star State.

Hablamos con el CEO y cofundador Vi Nguyen sobre esta nueva tendencia de viaje / vida para los nativos digitales. Aquí hay extractos editados y condensados ​​de nuestra conversación.

Cuéntanos cómo viste una brecha en el mercado de Homad.
Cuando tenía 22 años, me mudé a Austin, encontré el condominio perfecto, rodeado de calas y árboles, y estuve extremadamente feliz. Pero después de algunas semanas, me di cuenta de que todo estaba cerrado después de las 10 p.m. Tuve un viaje compartido al centro de la ciudad, pero fue $ 60 por trayecto. Básicamente, dejé de salir, ver gente y hacer las cosas que amo. Me aislé en mi propio barrio. Luego me di cuenta lentamente de que no era el único. En nuestra investigación, encontramos que 40 millones de personas se mudan cada año, pero el 85% de ellas no están satisfechas con el lugar donde se mudaron originalmente.

CEO y cofundador de Homads Vi Nguyen

Las personas necesitan calidad de vida, no solo precio y proximidad.
Exactamente. Homads comenzó en 2016 porque estaba buscando una alternativa para alquilar mi propiedad. Se ha convertido en lo que somos hoy: esencialmente un especialista en reubicación 'inteligente', con experiencia en arrendamiento a mediano plazo.

¿Comenzó en lugar de tomar fondos de capital riesgo?
Bootstrapping lo ayuda a comprender su producto y su mercado y le brinda mucha libertad para probar y aprender. Cuando toma grandes sumas de dinero, debe seguir con lo que hace, lo que no siempre es correcto, ya que es muy temprano. No pensamos que fuera el momento adecuado para hablar con VC para obtener fondos, pero sabemos que es una buena manera de avanzar a medida que evolucionamos.

Luego te uniste a una incubadora / acelerador.
Nos unimos a Capital Factory porque sabíamos que la red sería útil, tanto como tener una red de Harvard o de una compañía acreditada de Fortune 500, porque pudimos ganar credibilidad y red rápidamente . El acelerador le permite recurrir a un equipo completo de personas que lo apoyan, ya sean asociaciones corporativas, enlaces a inversiones o tutorías.

¿Es cierto que su cuidadoso arranque significaba que tenía que alquilar su propio lugar y acampar en el parque estatal de vez en cuando?
Ja! Sí, comencé alquilando todas las habitaciones / propiedades que tenía y acampando en mi Prius en ese momento. ¡Estas son autocaravanas geniales si no lo sabías!

Prius de Vi Nguyen, CEO de Homads

Seamos filosóficos por un momento. Tus padres han pasado por dificultades increíbles como refugiados de Vietnam. ¿Cómo ha afectado esto su sensación de residencia o permanencia del edificio?
Esta es una pregunta muy interesante. Nunca me di cuenta de lo que significaba para mis padres hasta que hice una entrevista con mi padre. Fui a la Universidad de Texas en Austin para ver películas de radio y televisión (centradas en documentales) y sociología (centradas en la salud pública), así que comencé a filmarlo sobre sus experiencias. con la idea de que algún día haría un documental. En una de las entrevistas posteriores, comenzó a abrirse y se emocionó mucho cuando habló de la caída de Saigón. Explicó lo que significaba perder su país. Me di cuenta de que realmente no sé lo que significa, porque vengo de los Estados Unidos. Todos aquí provienen de un fondo diferente. Somos un crisol contra Vietnam, de ahí viene nuestra gente y él creció allí casi toda su vida.

¿Has establecido una conexión personal con Vietnam?
Estudié en el extranjero en Vietnam durante cuatro meses en la universidad. Al crecer en los Estados Unidos, siempre supe que no me integraba completamente; Crecí en Lake Worth, Texas, y éramos la única familia asiática en la comunidad. Así que pensé que me sentiría como en casa cuando fuera a Vietnam. Pero me di cuenta de que era un pie más alto que todos (mido 5 & # 39; 8 ") y era obvio que no era de origen vietnamita. Fue a partir de esta experiencia que aprendí que soy vietnamita-estadounidense. Este sentido de identidad y sentirse "en casa" tuvo un significado, y a partir de ahí, yo & # 39; Me di cuenta de que "casa" es realmente lo que te hace sentir más como lo haces. Cada persona tiene una idea diferente de lo que significa casa.

Me he dado cuenta de que, para los jóvenes que se mudan a Los Ángeles, se trata menos de lo que conduces y más de dónde vives, cerca de donde quieren salir y entrar. áreas donde pueden evitar un paseo impresionante. ¿Es esta la razón por la que Homad es diferente: nos das el fondo del vecindario? ¿Cómo se obtienen estos datos?
Sí, tienes toda la razón. Hay toneladas de sitios que le proporcionarán un gran volumen de información, pero pocos se centran realmente en los factores sociales. Tenemos una combinación de datos de código abierto, como el censo e informes sobre el gasto de los consumidores y el contenido generado por los usuarios que proviene de nuestros inquilinos, agentes inmobiliarios, propietarios y residentes.

¿Diría que está ayudando a las personas a evitar el problema que tenía a los 22 al mudarse a un área que no satisfizo sus necesidades?
Sí. Porque la parte divertida de Homads es que te ayudamos a entender lo que realmente te importa donde realmente quieres vivir. No solo en lo que sabes, es decir. estar cerca del trabajo o las tiendas de comestibles, pero lo que te importa es que no tiene saber. Podemos sugerir listas basadas en sus necesidades directas, así como en cuestiones importantes de estilo de vida a través de nuestras preguntas. Creemos en ayudar a las personas ocupadas a moverse facilitando la toma de decisiones. No hay sobrecarga de datos y fatiga de decisión aquí. Hacemos toda la investigación por usted y hacemos todo lo posible para descubrir lo que más le importa. Estamos haciendo las cosas.

¿Y a los Homads se les paga recortando?
Actualmente, los inquilinos pagan el 10% de la reserva y el 3% del propietario. Con nuevos cambios en nuestro modelo de ingresos, nos complace reducir significativamente nuestras tarifas de reserva al 3% para el inquilino y al 3% para el propietario, lo que hará que los Homads sean más accesibles para las personas que se mudan. Además, ganamos nuestro dinero al ser un socio de marketing afiliado y al usar agentes de bienes raíces y otros socios en nuestra red.

¿Qué servicios ofrecen después de firmar el contrato de alquiler?
Estamos muy entusiasmados con la red que estamos construyendo, que permite que una nueva persona en la ciudad se arraigue rápidamente. Como trasplantes comunitarios, a menudo olvidamos cuánto tiempo lleva encontrar el gimnasio, la peluquería o incluso el dentista adecuados. Todos queremos sentirnos como en casa y el tipo de comunidad y el sentimiento de los lugareños son nuestras especialidades. Nuestros proveedores no le venden por los servicios que brindan, como siempre puede hacerlo en Yelp. Comparten este tipo de comunidad y una "sensación de hogar" que tienen.

¿Puede el nuevo Mac Pro realmente rallar queso? iFixit descubierto | Noticias y opiniones


El viernes, el sitio de reparación de iFixit decidió probar si el nuevo Mac Pro podría usarse como rallador de queso. Desafortunadamente, la carcasa de aluminio del producto no funciona tan bien como los usuarios podrían haber esperado.


Queso Mac Pro

El nuevo Mac Pro finalmente salió, pero aún queda una gran pregunta sobre el producto: ¿puede rallar el queso?

Cuando Apple presentó por primera vez el renovado escritorio de Mac, el hardware levantó las cejas rápidamente: parecía un rallador de queso gigante. Los agujeros en la carcasa de aluminio del producto están diseñados para la circulación del aire, pero Internet no pudo evitar bromear que el nuevo Mac Pro también podría servir como un útil utensilio de cocina. .

El viernes, el sitio de reparación de iFixit decidió probar si el nuevo Mac Pro podría rallar el queso. Lamentablemente, esto no es posible. O al menos, es muy malo.

"Este no es un buen rallador de queso", dijo el director de iFixit Kay-Kay Clapp en la demostración de video. "Podemos seguir adelante y finalizar este reclamo".

iFixit encontró queso rallado en la carcasa de aluminio bloqueando los agujeros mientras producía muy poco queso rallado. Entonces, si intentas usarlo de esta manera, es probable que termines con un desastre gigante en tus manos.

iFixit llevó a cabo la prueba del rallador de queso en un breve video dedicado a la presentación del nuevo Mac Pro y el diseño interno del hardware. Los compradores básicamente obtienen una PC tipo torre de escritorio con espacio en el interior para insertar componentes adicionales, como tarjetas RAM y PCIe. Según iFixit, el nuevo Mac Pro se puede abrir y configurar simplemente con un destornillador Phillips. Si desea agregar más almacenamiento SSD, deberá comunicarse con Apple.

El nuevo Mac Pro comienza en $ 5,999 pero puede venderse por hasta $ 53,000 cuando está en su apogeo. Aunque el producto puede ser extremadamente costoso, está diseñado para empresas y profesionales que necesitan una estación de trabajo potente para ejecutar programas pesados ​​orientados a tareas como la edición de video por lotes y Simulaciones 3D

La cámara del Find X2 Oppo Top Huawei P30 Pro, Pixel 4 de Oppo, ¿se puede usar? | Noticias y opiniones


SHENZHEN – El fabricante chino de teléfonos inteligentes Oppo presentó hoy una serie de características futuras en su próximo teléfono inteligente insignia y la secuela Find X2 de Find X2.

La compañía dijo a los periodistas aquí que el Find X2 presentará una serie de mejoras sobre el Find X. El primero se refiere a su cámara: Oppo dice que usará métodos mejorados de detección de píxeles para mejor enfoque automático, mejor enfoque en objetos más pequeños y mejor sensibilidad a la luz en condiciones de poca luz, lo que podría rivalizar con el P30 Pro de Huawei y la increíble fotografía nocturna de Pixel 4.

"Debido a que los métodos convencionales de detección de diferencia de fase separaron los píxeles lateralmente para la detección, no fueron muy efectivos para detectar objetos que no mostraban un cambio de patrón en la dirección horizontal. Los PDAF omnidireccionales de píxeles (enfoque automático de detección de fase) pueden detectar verticalmente además del horizontal, lo que permite el enfoque automático de alta velocidad utilizando diferencias de fase en cada situación ". , dijo Oppo.

Oppo está trabajando con Sony para proporcionar sensores para su cámara y ayer Sony anunció una nueva "solución de lente en chip 2×2", que proporciona los conceptos básicos de todas estas características. Además, algunas de las imágenes utilizadas en el anuncio de Sony corresponden a las utilizadas por la compañía china hoy, por lo que es casi seguro que es el objetivo incluir en el Find X2.

Oppo también confirmó que el conjunto de chips dentro del Find X2 sería el recientemente anunciado Snapdragon 865, lo que le da al dispositivo el potencial de fotos de 200MP, captura de video de 8K y video de cámara lenta de 960 fps. Resolución de 720p, así como una captura de video con Dolby Vision HDR. Sin embargo, por el momento, no está claro cuáles serán las especificaciones de la cámara de Find X2.

La pantalla Find X2 también se perfeccionará, especialmente con una resolución más alta, una frecuencia de actualización más alta, un rango dinámico más amplio y un "color más preciso" que los dispositivos Find anteriores. Oppo dijo que la exhibición en la próxima generación de productos tendría "mejores características y efectos (de pantalla)", que, imaginamos, se trata de las animaciones de la película. interfaz de usuario, pero el gigante de los teléfonos inteligentes no ha confirmado.

Unos días antes, Oppo también mostró un dispositivo prototipo con una cámara frontal debajo de la pantalla (nominalmente similar a la mostrada por Xiaomi a principios de año). No está claro si esta característica llegará a Find X2, pero parece probable.

El Oppo Find X2 estará disponible en el primer trimestre de 2020, pero la compañía no ha dado más información sobre qué mercados lo recibirán. Los medios de comunicación de todo el mundo estuvieron presentes en la reunión, pero Find X no se lanzó en los Estados Unidos. Oppo también dijo en una reunión anterior que actualmente no tenía planes de lanzar otros dispositivos, como su serie Reno, en los Estados Unidos porque Aparentemente, la empresa quería establecer relaciones con empresas y operadores B2B.

¿Puede el exoesqueleto Guardian XO salvar su espalda y articulaciones? | Noticias y opiniones


Durante una visita reciente a la sede de Sarcos Robotics Company en Salt Lake City, adjunté un casco, gafas de seguridad, una protección para el torso y finalmente una unidad de prueba de 39, exoesqueleto de la parte superior del cuerpo.

Estuve allí para echar un vistazo privado al nuevo exoesqueleto de cuerpo completo Guardian XO de la compañía, y aunque los ingenieros me han guiado en los movimientos de levantamiento de pesas que mis brazos humanos nunca podrían manejar, yo Tenía la sensación de trascender la biología, y sí, me sentí tan bien como parece. Al usar la unidad de prueba, me sentí como Tom Cruise o Emily Blunt en Borde de mañanaaunque estoy bastante seguro de que tampoco lo parezco, desafortunadamente.

Mientras que otras compañías han buscado robots que reemplazarán a los trabajadores, Sarcos ha tomado un camino diferente. Construyeron un robot de estilo humanoide, y luego básicamente lo desenterraron, permitiendo que una persona ingrese, se fusione con la máquina y opere con una fuerza sobrehumana.

Después del final de mi propia demostración, me paré detrás del cordón de seguridad y vi a un miembro del equipo de Sarcos cargar pesas de 200 libras sin esfuerzo visible, y caminar fácilmente dentro del Guardian XO en una zona industrial simulada Luego me reuní con el CEO de Sarcos, Ben Wolff, quien me explicó cómo surgió esta tecnología. Aquí hay extractos editados y condensados ​​de nuestra conversación.

A pesar de mi Borde de mañana fantasías, el Guardian XO está diseñado para la logística, no para la pelea, ¿verdad?
(BW) Sí. La mayoría de la gente no sabe que el ejército de los EE. UU. Mantiene una de las operaciones de apoyo y logística más grandes y complejas del mundo para apoyar a nuestras tropas en tierra, desde la construcción hasta la fabricación. ; mantenimiento y reparación; almacenamiento; transporte de armas; suministros y municiones. La carga y descarga constante provoca una enorme presión sobre el cuerpo. Leí en alguna parte que hay 27 millones de días perdidos cada año en el ejército, no en combate, sino por completo debido a lesiones en el lugar de trabajo. Creemos que Guardian XO realmente puede ayudar a rectificar esta situación.

Sarcos Guardian XO

¿El DoD confirmó la cantidad de unidades que le alquilará?
No estamos hablando de números específicos, pero hemos anunciado públicamente que los militares adquirirían algunos de nuestros exoesqueletos con fines logísticos para la Fuerza Aérea y el Comando de Operaciones Especiales.

Hay una larga historia de I + D en exoesqueletos que se remonta a mediados de la década de 1980. ¿En qué se diferencia el Guardian XO? Este es ciertamente un factor de forma diferente al que vi en la planta de Detroit de la Ford Motor Company.
A diferencia de otros exoesqueletos en desarrollo o que ya están en el mercado, el Guardian XO es un exoesqueleto completo que soporta todo su propio peso MÁS el peso de la carga útil que lleva. Muchos de los otros, como el que viste en Ford, son parciales, no de cuerpo entero. Algunos exoesqueletos de cuerpo parcial ayudan a las personas con lesiones en la parte inferior del cuerpo a caminar de nuevo, y otros sostienen la parte superior del cuerpo para permitir que alguien sostenga una herramienta durante períodos de tiempo más largos. Pero no hay nada en el mercado como el Guardian XO, que es un robot humanoide portátil totalmente funcional, que trabaja en colaboración con un trabajador humano en el interior. Es un vector completamente diferente.

Fue sorprendentemente fácil de usar porque realmente soporta toda la carga. ¿Cuántos grados de libertad tiene y qué está haciendo?
El Guardian XO tiene 24 grados de libertad, lo que permite al trabajador humano moverse de forma intuitiva, fluida y natural. Es una combinación de diferentes materiales: la estructura de soporte principal está hecha de aleaciones de metal y algunas partes de la versión comercial incluirán elementos compuestos avanzados.

Aunque Sarcos es un contratista de defensa, su principal canal de ventas será la industria, ¿verdad?
Sí, aparte de la defensa, el robot portátil Guardian XO es relevante para muchas industrias globales, incluyendo automotriz, aviación, construcción, logística, fabricación de todo tipo, petróleo y gas. gas, seguridad pública y servicios públicos.

¿Cuál es tu modelo económico? ¿Robot como servicio? ¿Y la justificación de los costos?
Derecha. El Guardian XO se ofrecerá a través de un Plan Robotizado como Servicio (RaaS) y, en términos de retorno de la inversión, el XO puede permitir que un empleado individual haga mucho más, con mayor fortaleza, de 39; resistencia y precisión, al tiempo que reduce los costosos accidentes laborales.

¿Cuánto cuesta una unidad?
Depende del número de unidades Guardian XO involucradas en un contrato, pero lo hemos estimado en alrededor de $ 100,000 por unidad, por año, cuando se implementan múltiples unidades en un solo sitio, que es el costo que solo un empleado paga $ 25 en ese momento, cuando agrega impuestos, beneficios, gastos generales y gastos generales y administrativos.

En 2017, me permitiste `conducir ' el « tanque '' Guardian GT robótica utilizando un prototipo anterior del exoesqueleto Sarcos. Recuerdo haber sentido la reacción de la fuerza y ​​cómo contribuyó a la forma en que aprendí a teleoperar la unidad. En la misma línea, el Guardian XO podría soportar todo el peso, pero sus ingenieros dijeron que era importante que el hombre dentro sintiera algo.
Hemos investigado mucho sobre la interacción robótica humana (HRI) y es esencial tener una sensación de fuerza manejada por el exoesqueleto. Al usar el XO, un operador humano tiene la oportunidad de tener una mejora de fuerza de 20 a 1, levantando hasta 200 libras fácilmente. Podemos hacer que parezca cero gracias a nuestras tecnologías de "compensación de gravedad", pero descubrimos que la operación del XO es más intuitiva si el operador siente una carga de 5 a 10 libras.

Si no, ¿podrían olvidarse de su nueva fuerza combinada hombre / máquina?
Exactamente. Necesita un cierto grado de conciencia y percepción de lo que está levantando para saber cómo moverse correctamente, pero sin estresarse o fatigarse.

El diseño anterior del robot humanoide se centraba en ser tanto cautivo como una fuente de energía externa. Pero el Guardian XO funciona con batería. Cuanto tiempo dura
Puede durar hasta 8 horas con una sola carga. Al igual que el kilometraje posible en un automóvil eléctrico, depende, por supuesto, del entorno y las circunstancias.

A principios de la década de 1980, Sarcos vino de la Universidad de Utah, reconocido por su trabajo en robótica, y luego fue parte del contratista de defensa Raytheon durante muchos años. Cuéntanos cómo llegaste a donde está la empresa hoy.
En Sarcos, tenemos un rico legado de innovación, que incluye robots humanoides avanzados, equipos de prueba de trajes espaciales de la NASA y prótesis. Durante varios años (2007 a 2014), Sarcos funcionó como la división robótica de Raytheon, centrándose casi exclusivamente en el desarrollo de tecnologías avanzadas para el uso de agencias gubernamentales de los EE. UU. Luego, en enero de 2015, me uní y trabajé con el equipo de gestión para finalizar una compra de gestión, y luego obtuve fondos de Caterpillar, GE Ventures, Microsoft y Schlumberger. Hoy, Sarcos pertenece principalmente a sus empleados.

Volviéndose filosófico por un momento, ¿diría que The Guardian XO ofrece a las personas la oportunidad extraordinaria de extender su vida útil?
Absolutamente. Se necesita mucho tiempo y esfuerzo por parte de los empleados y sus empleadores para desarrollar experiencia real en trabajos complejos que requieren empleados altamente calificados. Desafortunadamente, en muchos trabajos que involucran altos niveles de esfuerzo físico, nuestros cuerpos comienzan a usarlos físicamente justo cuando nuestra experiencia, sabiduría y juicio están en su apogeo. Con el XO, creemos que podemos extender significativamente el tiempo que las personas pueden realizar de manera segura un trabajo físicamente exigente para que los empleados y los empleadores puedan beneficiarse más del tiempo y el esfuerzo invertidos.

Además, las lesiones físicas a menudo conducen al uso de opioides.
Esperamos sinceramente que Guardian XO pueda ayudar a detener la terrible ola de adicción a los opioides en el lugar de trabajo al prevenir lesiones en primer lugar, de modo que no sea necesario recetarlos.

Hablando de la industria, ¿puede confirmar qué compañías compraron Guardian XO para mitigar las lesiones dentro de su fuerza humana?
Hemos anunciado públicamente que estamos trabajando en casos de uso específicos y desarrollando especificaciones con varios socios de la industria, incluidos Caterpillar, BMW, Delta Airlines, Schlumberger, Bechtel y GE. Pero aún no hemos revelado qué compañías son las primeras en poner en funcionamiento el Guardian XO.

Finalmente, crees que Guardian XO es una mejor solución que la autonomía completa. ¿Puedes explicar por qué?
Es mejor bajo ciertas circunstancias. Muchas personas se han dado cuenta de que existe una gran diferencia entre la IA autónoma en un entorno 2D y su implementación en el mundo real, especialmente cuando no está en una situación fija. / en una jaula. El mundo real tiene demasiadas variables para una verdadera autonomía móvil en entornos no estructurados o sin restricciones. Las máquinas no están equipadas para enfrentar desafíos complejos no estructurados del mundo físico o para resolver problemas en espacios físicos, como lo están los humanos. Pero los humanos son frágiles en comparación con las máquinas robustas, especialmente cuando realizan tareas repetitivas durante décadas. Por lo tanto, estamos convencidos de que un modelo de co-bot portátil es el mejor para muchas aplicaciones que no implican tareas repetitivas, utilizando la mejor inteligencia humana con la fuerza de la máquina. .

S.C. Stuart fue invitado de Sarcos para este viaje de prensa a Utah.