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"Keep Mars Weird" es una divertida sátira de Austin


En la humorística novela de ciencia ficción de Neal Pollack Mantenga a Marte raro, los jóvenes acuden a Marte en busca de la fiesta definitiva, solo para encontrar en el planeta un paisaje infierno lleno de gente gobernado por un desarrollador inmobiliario corrupto. La historia se inspiró en la ciudad natal de Pollack, Austin, Texas.

"He vivido aquí de vez en cuando durante los últimos 20 años, y gradualmente lo he visto pasar de una ciudad de fiesta con una cultura relajada a este sofisticado centro tecnológico", dice Pollack en el episodio 439. de Guía geek de la galaxia Podcast. "Promocionar a esta bohemia y convertirla en una farsa de lo que alguna vez fue, me pareció ridículo y también bastante divertido. Entonces Mantenga a Marte raro es una versión futurista de ciencia ficción sobre la gentrificación, básicamente.

Título Mantenga a Marte raro es un juego de palabras con la frase "Keep Austin Weird", que Pollack dijo que comenzó como un grito de guerra contra la comercialización y el cumplimiento, pero que rápidamente se convirtió en un eslogan de marketing. "Rareza" se convirtió en algo que era una palabra de moda corporativa, por lo que la gente podía venir aquí y sentirse increíble durante unos días antes de regresar a sus costosos condominios o mansiones ", dice.

El clímax de la novela presenta un choque entre revolucionarios armados y mercenarios corporativos en el Festival anual Mars by Mars, una referencia apenas velada a South by Southwest. Pollack dice que South by Southwest, que comenzó como un festival de música independiente pero rápidamente se convirtió en un evento de networking en Silicon Valley, es emblemático de los cambios que han tenido lugar en Austin.

A pesar de todas sus reservas sobre el crecimiento de la ciudad, admite que la pandemia le ha hecho apreciar más South by Southwest. "Lo extrañé cuando se fue", dice. "Seré feliz cuando pueda caminar y escuchar bandas de punk rock japonesas de nuevo".

Escuche la entrevista completa de Neal Pollack en el episodio 439 de Guía geek de la galaxia (encima). Y vea algunos aspectos destacados de la discusión a continuación.

Neal Pollack en Amazon Publishing:

“Contrataron buenos editores para trabajar conmigo y poner cubiertas inteligentes en todo. No he tenido ningún problema real con ellos. Yo diría que el único problema con la publicación de libros a través de Amazon Publishing es que no estaban en las librerías, por lo que todo tenía que venderse a través del sitio web. Vendieron bastantes copias, pero como era Amazon, no se jugaba en las librerías. Era difícil reservar eventos porque las librerías independientes, que antes eran mi pan de cada día, no querían trabajar con Amazon y era difícil conseguir prensa y reseñas. Así que los libros funcionaron en este ecosistema editorial separado, donde vendieron tantas copias, si no más, que mis libros anteriores, pero eran algo invisibles a simple vista.

Neal Pollack sobre la fama:

“(Dave Eggers) me dijo que quería comenzar una editorial y se nos ocurrió la idea de este personaje 'El mejor escritor estadounidense vivo' , que era una parodia de leones literarios y periodistas de revistas pomposos, burlándose de Norman Mailer y Gore Vidal y otros, y hemos elaborado este libro llamado The Antología de Neal Pollack de literatura americana. Lo terminé en mayo de 2000, y en septiembre de 2000 ya estaba disponible, y había una revisión de página completa en el Reseña del libro del New York Times. Me han perfilado en Diario de los hombres, Fui nombrado "Mejor escritor del año" por Piedra rodante revista. Fue loco. Listo. De repente me convertí en un escritor relativamente famoso. Fue increíble. "

Neal Pollack en sus memorias Fumador de hachís:

"Es gratificante si puedo ayudar a alguien más o darle la esperanza de que no está solo al creer que tiene un problema. Porque hay mucho en nuestra cultura que dice que la marihuana es buena para ti, o inofensiva, incluso más inofensiva que algo como el alcohol, ciertamente más inofensiva que drogas más duras. Entonces, cuando la gente dice que tiene un problema con la marihuana, la sociedad a menudo los hace caca, se niega a creerles, rechaza su adicción. Y mi libro, aunque no lo llamaría un cuento 'asustado', o incluso una advertencia necesariamente, porque escapo de las peores consecuencias de la adicción, creo que es una especie de contranarrativa a lo que los amantes de la marihuana y la industria de la marihuana están publicando.

Neal Pollack sobre política:

"Mantenga a Marte raro se burla de muchas cosas diferentes, incluida la izquierda radical y su fervor revolucionario, que es solo otra fuente de miseria social. La sociedad causa miseria social, las personas que luchan contra las sociedades causan miseria, el gobierno causa miseria. Todos causan miseria a todos, y al final del día, el individuo sufre, y realmente todos queremos que nos dejen solos para ser libres para hacer lo nuestro. Cualquiera que tenga estas visiones milenarias de un mundo mejor, nunca resultan como pensamos. … La visión de todos es destructiva de una forma u otra, y todos estamos siendo golpeados como bolas en un juego de bingo. "


Más historias WIRED

¿Debería haber una religión basada en "Dune"?


Novela de Steven Kotler Último tango en el ciberespacio tiene lugar en un futuro próximo y se basa en sus 30 años de carrera como periodista tecnológico. La historia también abunda en referencias a algunos de sus autores de ciencia ficción favoritos, incluidos William Gibson y Frank Herbert.

"Hay un montón de referencias de ciencia ficción tejidas en puntos de la trama", dice Kotler en el episodio 411 de Guía geek de la galaxia Podcast "Estos no son solo pequeños huevos de Pascua, son partes profundas de la trama. Debido a que mis personajes también eran fanáticos de la ciencia ficción, tenía sentido".

La historia gira en torno a un nuevo grupo religioso llamado los Rilkeans y su droga Sietch Tabr que aumenta la empatía. Kotler dice que modeló a los Rilkeans, que idolatran a Rainer Maria Rilke, Temple Grandin y Frank Herbert, sobre los Fremen en Duna. "Eran una especie de ecologistas acérrimos, ecologistas izquierdistas estadounidenses de la década de 1970, mezclados con la cultura militante islámica y una filosofía budista zen, y él simplemente los agrupó en esa cultura", dice Kotler. "Así es como se forman siempre las religiones".

Kotler dice que si los Rilkeans realmente existieran, probablemente se uniría. Él dice que su trabajo con el refugio para perros Rancho de Chihuahua, que cofundó con su esposa Joy Nicholson, ciertamente le ha demostrado el poder de una mayor empatía. "Cuando trabajas en el campo del bienestar animal y los derechos de los animales, conoces a personas que son empáticas reales, y la empatía cruza los límites de las especies", dice. “Sienten animales y plantas de la misma manera que otros sienten por los niños. Es como el cableado automático. "

Y aunque los Rilkeans y Sietch Tabr siguen siendo ficticios en este momento, no está claro qué podría traer el futuro.

"Conozco químicos clandestinos que hacen cosas realmente extrañas con psicodélicos y conciencia animal", dice Kotler. "No creo que estén cerca de lo que buscan, y creo que están locos, pero hay personas que juegan con este tipo de ideas".

Escuche la entrevista completa con Steven Kotler en el episodio 411 de Guía geek de la galaxia (sobre). Y vea algunos aspectos destacados de la discusión a continuación.

Steven Kotler sobre Hunter S. Thompson:

"El bar del hotel Jerome da la bienvenida a los turistas, y había una mujer, no sé en qué podría haber pensado. El bar estaba lleno de gente, y Hunter era claramente el tipo más extraño del bar, bueno, tal vez lo era, pero también era bastante raro en ese entonces. Ella le pidió que tomara una foto de su familia. Ella le pasó la cámara, y todos en el bar de alguna manera se detuvieron y lo miraron, porque dijeron: "Dios mío, ¿qué es? acabo de pasar? Y Hunter saltó sobre la mesa. Estaba de pie sobre la mesa, apuntando con la cámara a la mujer, y ella tenía hijos allí, que estaban aterrorizados, gritando: "¡Sonríe a los rusos! ¡Sonríe para los rusos! "Una y otra vez."

Steven Kotler en cyberpunk:

"Creo que cada vez es más difícil para las personas imaginar un futuro a corto plazo, por eso creo que hemos visto un renacimiento tan fantástico y por qué el ciberpunk desapareció un poco como género. Creo que es realmente muy difícil. Y creo que la mayoría de las personas, cuando comienzan a escribir cyberpunk, tienen exactamente el mismo problema que Me conocí y tuve la ventaja de trabajar para WIRED y la tecnología cubierta durante 30 años, así que tuve una muy buena idea de lo que iba a suceder, e incluso así que fue difícil, así que no me sorprende que no haya muchos, pero pensé que hay muchas personas como yo, que debe morir de alegría al leer un nuevo libro de cyberpunk de vez en cuando. Y resulta que tenía razón ".

Steven Kotler sobre conciencia:

"Estaba muy, muy drogado, y estaba sentado frente al albergue de la NASA en este banco de picnic, con Andrew Hessel, uno de los mejores biólogos sintéticos del mundo. y ahora está ejecutando el proyecto genoma. . Lo había conocido la noche anterior, por un segundo, y él se acercó, y estaba literalmente mirando el viento soplar entre los árboles, y parecía, recuerda, estaba drogado – Que los árboles jugaban con el viento. Y me fui, bueno, si les gustó, si realmente era juego, ¿podrían medirlo? Y Andrew se acercó en ese punto, y lo miré y le dije: "Oye, ¿cuál es la prueba de Turing para la conciencia del árbol?" Nos hicimos muy, muy amigos después de eso. Pero literalmente nos quedamos allí sentados durante dos horas e intentamos descubrir cuál podría ser la prueba de Turing para la conciencia del árbol. "


Más hermosas historias cableadas

Primer vistazo: la "curva de herradura" de Intel es una tableta plegable aún más grande


El prototipo Intel® Horseshoe Bend puede abrirse en una pantalla OLED transparente de 17.3 pulgadas para todas sus necesidades informáticas de pantalla grande.

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Primer vistazo: la "curva de herradura" de Intel es una tableta plegable aún más grande

Las PC con pantalla plegable son una de las principales tendencias en CES 2020, pero solo uno de los modelos en exhibición podría reemplazar una computadora de escritorio cuando se despliega. Este es el prototipo de "Horseshoe Bend" de Intel, que puede abrirse en una pantalla transparente de 17.3 pulgadas que se parece a una pequeña PC todo en uno o un monitor móvil.

La idea de Horseshoe Bend es muy similar al prototipo Concept Ori de Dell y al ThinkPad X1 Fold de Lenovo, que se espera que salga a la venta este año. Los tres modelos tienen pantallas que se pliegan en el medio, y todos se pueden configurar en una mesa con un teclado externo para funcionar como un escritorio improvisado cuando no están conectados.

Pero gracias a su tamaño más grande, la característica clave de Horseshoe Bend es su combinación ideal de portabilidad y utilidad de oficina. Hace menos de una década, se pensaba que los monitores de escritorio de 17 pulgadas eran geniales, y ahora tenemos el potencial de un monitor de 17 pulgadas con una PC completa detrás que se pueda plegar en la huella. 39, una tableta de 12 pulgadas.

UE: Puede que necesitemos una ley para obligar a los iPhone a adoptar USB-C | Noticias y opiniones


Apple podría verse obligado a dejar caer el conector Lightning en los iPhones para el puerto de carga USB-C si los legisladores europeos logran sus objetivos.

Los miembros del Parlamento Europeo instaron el lunes a la Comisión Europea a tomar medidas regulatorias para obligar a cada proveedor de teléfonos inteligentes a adoptar un único método de carga. En respuesta, el comité planea considerar un "enfoque legislativo" para resolver este problema, dijo el comisionado Maros Sefcovic después del debate.

"Te escuché fuerte y claro. Muy rara vez tienes una opinión unánime en el debate", dijo Sefcovic.

Durante 10 años, la Comisión Europea ha estado presionando por un único método de carga para dispositivos de telefonía móvil. Sin embargo, esto se hace alentando a los proveedores de tecnología a adoptar voluntariamente un único estándar de facturación, en lugar de exigir un cambio a través de la regulación o la ley.

La campaña ciertamente ha progresado, reduciendo el número de tipos de cargadores de más de 30 en 2009 a tres: USB Tipo C, micro-USB y el puerto Lightning de Apple. Sin embargo, los legisladores europeos están frustrados de que hayan pasado 10 años, y los consumidores todavía tienen que luchar con la gestión de las diferentes tecnologías de carga. Durante el debate del lunes, destacaron cómo la industria tecnológica genera desechos electrónicos adicionales al mantener diferentes estándares, que a menudo asocian a los consumidores con una mezcla de diferentes cables y adaptadores.

"Esto es extremadamente perjudicial para el medio ambiente", dijo Alex Agius Saliba, miembro del Parlamento Europeo, durante el debate. "(En la UE) tenemos más de 51,000 toneladas anuales de cargadores".

Idealmente, un estándar no solo eliminaría el desperdicio excesivo, sino que también permitiría a la industria tecnológica no agrupar un nuevo cargador con cada teléfono inteligente vendido y, por lo tanto, aumentar el precio final. En cambio, los consumidores podrían usar sus cargadores existentes. Pero los legisladores europeos no se han limitado a los teléfonos inteligentes. Se quejaron de cómo todos los dispositivos móviles, incluidas las tabletas, los lectores electrónicos y las cámaras, también podrían usar diferentes puertos de carga.

"No podemos permitir que los intereses de las ganancias privadas tengan prioridad sobre los intereses de las personas y el planeta", dijo Petra De Sutter, otra eurodiputada. "Debemos aprovechar esta oportunidad y proponer una solución duradera lo más rápido posible. Ya hemos perdido mucho tiempo".

Apple no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Pero hace un año, la compañía le dijo a la comisión que un solo puerto de carga "congelaría la innovación en lugar de alentarla". Irónicamente, Apple también advirtió que obligar a los iPhones a cambiar a USB-C haría obsoletos los cables Lightning existentes y generaría más desechos electrónicos.

La Comisión Europea planea celebrar una votación sobre este tema en una sesión futura.

Facebook Messenger ahora requiere una cuenta de Facebook | Noticias y opiniones


Cualquiera que se registre en Messenger o Messenger Lite ya no puede hacerlo sin vincularlo a una cuenta de Facebook. Facebook dice que es más simple de esta manera.


Consejos sobre Facebook Messenger

Facebook aprovechó el tranquilo período de Navidad para cambiar los requisitos para nuevos registros en una cuenta de Messenger. Ahora es obligatorio que también tenga una cuenta de Facebook.

Como informa VentureBeat, Facebook ha implementado el cambio en silencio, pero desde entonces ha confirmado que ahora se requiere una cuenta de Facebook para nuevos registros en Facebook Messenger y Messenger Lite. ¿La razón? Simplicidad, aparentemente.

Un portavoz de Facebook explicó: "Si eres nuevo en Messenger, notarás que necesitas una cuenta de Facebook para chatear con amigos y cerrar conexiones … Hemos descubierto que la gran mayoría de las personas que usan Messenger ya inician sesión a través de Facebook y queremos simplificar el proceso. Si ya estás usando Messenger sin una cuenta de Facebook, no tienes que hacer nada ".

Como confirma el portavoz, los usuarios existentes de Messenger pueden seguir utilizando el servicio sin necesidad de un enlace a una cuenta de Facebook. Sin embargo, no todos los usuarios nuevos tienen una opción.

El cambio puede estar relacionado con la intención de la red social de integrar todas sus aplicaciones de mensajería. En enero, nos enteramos de los planes para vincular Messenger, WhatsApp e Instagram. Seguirán siendo servicios separados, pero los usuarios podrán contactarse entre sí una vez que se complete la integración.

Facebook también trata de la privacidad, lo que significa cifrado de extremo a extremo para sus servicios de mensajería y sin puertas traseras para el gobierno de los EE. UU. La integración también debería simplificar este proceso y el enlace a una cuenta de Facebook puede permitir un cifrado más fácil en toda la red social.

8 consejos para una estrategia Killer Social CRM


La gestión de la relación con el cliente ha pasado los últimos dos años volviéndose social. Asegúrese de que su estrategia de CRM incorpore esta nueva capacidad importante en 2020.


Asesoramiento en CRM social

La gestión de relaciones con los clientes (CRM) sigue siendo una solución popular para ayudar al abrumado personal de ventas a adelantarse a las transacciones y problemas de los clientes. Pero también está evolucionando para convertirse en el corazón del marketing y la conciencia de su negocio, así como en una fuente y un destino clave para los datos de ventas. Las redes sociales han jugado un papel clave en esta evolución.

Las redes sociales son un punto importante de contacto con el cliente. Aquí es donde los clientes hablan sobre lo que les importa, cómo se sienten y sus opiniones sobre su negocio. Si un cliente tiene un problema con su producto o servicio, ahora puede notificar instantáneamente a todos sus amigos y familiares. Por lo tanto, la gestión de la relación con el cliente social (CRM social) es crucial para mantener a su empresa o pequeña o mediana empresa (SMB) accesible, informada y proactiva en el compromiso y el conocimiento de sus clientes.

La combinación de redes sociales y CRM ofrece muchas oportunidades nuevas para los vendedores que buscan conectarse o los profesionales de marketing que buscan informar. Y todo esto puede suceder a través de su sistema de CRM siempre que su estrategia de CRM social esté en el objetivo. Este es un factor clave en lo que ha impulsado el crecimiento constante de CRM en la última década, como muestra claramente este gráfico de la empresa de investigación de mercado Statista:

Ingresos del mercado de CRM, 2016-2021 (en miles de millones de USD)

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Las redes sociales deben ser un componente esencial del plan de CRM de su empresa, pero una estrategia exitosa de CRM social es más que solo crear me gusta y seguidores para atraer tráfico al sitio. Una vez que haya llegado a la audiencia, estos siete consejos ayudarán a su empresa a aprovechar al máximo las herramientas que utiliza y los datos que recopila, a la vez que son inmediatos. Las redes sociales son un activo más que un pasivo.

  1. Invierta en la herramienta social adecuada: Antes incluso de integrar una estrategia de CRM social, su empresa debe administrar sus esfuerzos de redes sociales con una herramienta de análisis de redes sociales. La plataforma que elija servirá como punto focal para planificar publicaciones sociales en todas las presencias activas, rastrear quién dice qué y a cuántas, e interactuar con los clientes. Necesita una herramienta de CRM social que pueda hacer todas estas cosas (por un precio que se adapte a su negocio), así como integrarse con cualquier herramienta de CRM existente que pueda tener. Sprout social premium es una excelente opción para capacidades analíticas avanzadas.
  2. Dirigirse a redes relevantes: No pierda el tiempo escribiendo publicaciones e interactuando con sus suscriptores en una plataforma de redes sociales que no está en el corazón de su negocio. Un sitio de comercio electrónico podría ser útil para publicar fotos brillantes de sus productos en Instagram o Pinterest e interactuar con los clientes allí, mientras que los clientes de una empresa de software empresarial están es más probable que se ubique en la trifecta tradicional de Facebook, Twitter y LinkedIn. Si cada vez más clientes recurren a una nueva red social, puede valer la pena ver esa red. Pero su administrador de redes sociales no debería tardar horas en responder una pregunta de Twitter porque estaba ocupado jugando con la cuenta de Snapchat que su empresa decidió lanzar.
  1. Monitorear interacciones y menciones: Su plataforma de Social CRM debe tener la capacidad de configurar feeds y flujos para cada red social y parámetros específicos dentro de ellas. Además de realizar un seguimiento directo de los tweets, comentarios y me gusta de los clientes con su presencia, configure feeds que puedan monitorear palabras clave como el nombre de su empresa y las palabras principales asociadas con lo que está haciendo su empresa. Tan pronto como se menciona su empresa o un usuario de las redes sociales hace una pregunta sobre un área de especialización, su empresa puede responder rápidamente con una respuesta útil que podría convertir a un usuario en un cliente o un Cliente tibio y leal.
  2. Analytics es tu amigo: Una vez que haya identificado a un cliente en particular, el análisis puede ayudarlo a obtener más información sobre ellos. ¿Cuál fue el alcance del tweet de este usuario sobre su producto? ¿Han mencionado recientemente productos competidores y en qué contexto? Envíe el perfil de un usuario y datos específicos al respecto a través de la canalización de CRM a un gerente de marketing o ventas en su empresa y el análisis podría ser la clave para la conversión del cliente.
  3. Agrupar clientes en audiencias objetivo: Una estrategia de CRM social debería aprovechar todas las capacidades existentes de las redes sociales. Por ejemplo, Facebook y LinkedIn tienen grupos, mientras que Twitter tiene listas. Esta funcionalidad puede ayudarlo a agrupar clientes en segmentos de forma natural y en el contexto de la red social que se adapta mejor a las interacciones específicas en uno o más productos específicos. Social CRM se trata de utilizar la individualidad del carácter social de un cliente para adaptar interacciones comerciales más inteligentes con ellos.
  4. Gerentes de redes sociales = representantes de servicio al cliente en tiempo real: El equipo que gestiona la presencia en las redes sociales de su empresa es su primera línea de servicio al cliente y los embajadores de la marca de su empresa. Los representantes deben responder la pregunta de un cliente en las redes sociales en menos de una hora y la conversación debe ser una interacción real en lugar de una transacción. No tenga miedo de dar su nombre como lo haría un representante de servicio al cliente tradicional. Dependiendo del tipo de negocio, la integración de sus redes sociales y equipos de servicio al cliente en un servicio consistente podría mejorar tanto la velocidad como la calidad de las respuestas.
  5. Use incentivos sociales para promover la lealtad a la marca: Los más leales, los más activos y los más activos en las redes sociales de su empresa son activos. Establecer una relación con estos clientes leales y aquellos con mayor influencia social puede ayudar a convertir su presencia en línea en comunidades. Organice un evento centrado en hashtag en Twitter en torno a una promoción especial. Dele un @shoutout al cliente que ha sido el más activo en su comunidad esta semana. Envíe ofertas de descuento o códigos promocionales para recompensar a los clientes comprometidos. Las redes sociales proporcionan a las empresas un acceso más inmediato a una gama más amplia de clientes que nunca antes, y Social CRM es la forma en que su empresa puede aprovechar y aprovechar al máximo estas conexiones.
  6. No elimine comentarios negativos: Incluso si las ofertas de su empresa y el servicio al cliente son impecables, seguramente habrá momentos en que los clientes tendrán cosas desagradables que decir en las redes sociales. Algunas quejas pueden tener más mérito que otras. Con esto en mente, la óptica de eliminar un comentario negativo puede ser mucho más perjudicial que el comentario en sí (con la excepción, por supuesto, de mensajes altamente inapropiados u ofensivos). Si sus clientes descubren que está eliminando comentarios desagradables, pueden percibir que a su empresa le importa más su imagen en línea que ayudar a los clientes. Cuando se trata de abordar los comentarios negativos, mantenga siempre una actitud proactiva y profesional.

La película de los gatos recibe una actualización visual mientras todavía está en las películas | Noticias y opiniones


En lo que debería ser el primero, la película Cats se repara de la misma manera que el software ofrece una experiencia mejorada.


Película de gatos

(Foto de Universal Pictures)

Si recientemente visitó un teatro para ver la película Chats y la disfrutó, puede programar una segunda visita. La película acaba de recibir un parche para mejorar los efectos visuales utilizados.

Como informa The Hollywood Reporter, Universal ha informado a miles de teatros a través de un memorando que la versión de Cats que están transmitiendo se está actualizando. Aparentemente, el director Tom Hooper presionó para que se publicara la actualización en un esfuerzo por mejorar los efectos visuales para los espectadores.

Él está siguiendo lo que fue un trabajo apresurado por Hooper para terminar la película para el estreno mundial, por lo que ha seguido trabajando en los efectos y ahora quiere que se actualicen. Dependiendo del teatro, algunos recibirán la película a través de una descarga de enlace satelital, mientras que otros tendrán un disco duro para continuar con la película actualizada que se les enviará el martes. El interruptor no debería causar demasiados problemas, especialmente porque el tiempo de funcionamiento es exactamente el mismo.

Es muy poco probable que una pequeña actualización visual pueda salvar la película Cats, especialmente cuando ya tiene una puntuación metacrítica de solo 32 de 47 reseñas. A pesar de todo, es la primera vez para la industria del cine. Como regla general, la película que ves en los cines no cambia la segunda vez que la ves, pero en este caso lo hará.

Parchear una película mientras todavía está en los cines parece ser una tendencia que solo se volverá más popular, especialmente a medida que más y más cines adopten un sistema para descargar sus películas. Dependiendo de la extensión de los cambios realizados, podríamos ver que las películas mejoran a lo largo de las semanas y las revisiones deberían actualizarse para reflejar los cambios.

E Ink desarrolla una nueva pantalla a color para papel electrónico | Noticias y opiniones


No espere que Amazon use esta pantalla Print-Color en un nuevo Kindle pronto, pero podríamos ver lectores electrónicos Print-Color de una forma u otra para mediados de 2020.


E-Paper e-Print Pantalla a color

(Foto de ifanr Video / Youtube)

Los eReaders en color todavía no son una cosa, pero E Ink continúa desarrollando su tecnología y ahora está lista para presentar su nueva pantalla de papel electrónico en color. Esto se llama impresión en color.

Como informa Liliputing, Print-Color conserva todos los beneficios de la tecnología de papel electrónico anterior de E Ink, lo que significa que solo usa energía para refrescar la energía. 39 pantalla, no requiere luz de fondo y se puede ver fácilmente afuera. Sin embargo, se basa en estas características con la capacidad de mostrar los colores negro, blanco, rojo, verde y azul. También puede combinar colores, lo que le permite funcionar como una pantalla a color.

Aquí está la pantalla Imprimir color en acción:

Esta nueva tecnología de pantalla ciertamente tiene el potencial de revolucionar los lectores electrónicos como dispositivos de color, pero E Ink inicialmente se dirige a negocios, minoristas y casos de uso educativo.

No sabemos cuánto cuesta mostrar colores de impresión, pero seguramente tendrá una prima en los paneles E Ink sin color, al menos inicialmente. Si obtenemos lectores electrónicos de color para el consumidor dependerá en última instancia del tamaño de este bono.

También hay un signo de interrogación sobre la utilidad o popularidad de los dispositivos eReader en color entre los consumidores. El Kindle de Amazon es muy popular porque le permite llevar cientos de libros y leerlos en una pantalla de papel. Una versión en color haría lo mismo, pero mejoraría otros trabajos, por ejemplo, cómic digital ¿Es suficiente alentar a los consumidores a pagar más y cambiar?

No es la primera vez que E Ink ha desarrollado una solución de papel electrónico en color, la compañía produjo un ePaper Advanced Color ePaper (ACeP) de 20 pulgadas en 2016.

In Memoriam: una tecnología muerta en 2019 | Noticias y opiniones


Cada año vemos aplicaciones favoritas, nuevas empresas dignas e ideas que nunca han despegado realmente para cumplir con su desaparición y abandonar silenciosamente la escena a la izquierda. Se nos advirtió de antemano acerca de algunos de los cierres de 2019, sirva uno para Google+, Inbox y el gran volumen de almacenamiento gratuito de Flickr, pero varias otras compañías y productos han dejado su huella. despedida en 2019. Echemos un vistazo atrás.

enero

Servicio de transporte en tranvía: En 2016, Ford Smart Mobility adquirió la aplicación de transporte participativo Chariot de San Francisco. Pero después de 3 millones de viajes a los Estados Unidos y el Reino Unido, Chariot anunció en enero que cesaría todas las operaciones en marzo, culpando a los cambios en los "deseos y necesidades de los clientes y las ciudades". "- como el auge de los scooters.

Google Chromecast Audio

(Google Chromecast Audio)

Google Chromecast Audio: Publicado por primera vez en septiembre de 2015, Chromecast Audio conectado a la entrada auxiliar de su altavoz o sistema de audio a través de un conector de audio de 3.5 mm para que sea inalámbrico. Pero con el lanzamiento de más y más altavoces inalámbricos, la necesidad de Chromecast Audio disminuyó y Google lo suspendió en enero.

Norton Core: El Norton Core era un enrutador elegante con controles parentales y de seguridad para proteger todos los dispositivos de su hogar, desde la PC hasta el refrigerador inteligente. Pero la belleza no pudo salvar este artilugio; Symantec confirmó a principios de este año que "está deteniendo la producción de hardware de Norton Core".

Norton Core

(Norton Core)

Juego móvil de Westworld: En 2018, Bethesda Softworks demandó a Warner Bros. Interactive y Behavior Interactive, alegando que su juego móvil Westworld había estafado a Fallout Shelter. Las dos partes acordaron más tarde ese año en un acuerdo que requería el final del juego Westworld, que desapareció en marzo.

Tienda Wii: A medida que los clientes recurren a Nintendo eShop en Switch y 3DS, la tienda Nintendo Wii, que data de 2006, se despidió el 30 de enero.

febrero

Botones de Amazon Dash: Amazon introdujo por primera vez el botón Dash en 2015, un día antes de las vacaciones de los inocentes, pero el producto no fue una broma. El concepto fue diseñado para agilizar el proceso de compra en línea al permitirle reponer productos favoritos de marcas como Gatorade, Tide o Gillette con solo tocar un botón conectado a Wi-Fi. Pero con el aumento de 39; Alexa y nuestros teléfonos y aplicaciones de Amazon siempre a mano, los botones separados para productos únicos se han vuelto menos útiles y Amazon los ha matado. Viven, sin embargo, como "botones virtuales".

Coinhive: El famoso servicio de minería de criptomonedas popular entre los piratas informáticos cerró en febrero porque ya no era "económicamente viable", en parte porque el mercado de criptomonedas era Se derrumbó. Los desarrolladores de Monero también han cambiado el protocolo de moneda virtual, lo que hace que sea más difícil de usar.

Botón de Amazon Dash en Alemania

(Botón de Amazon Dash)

Momentos de Facebook: Este servicio independiente ha agrupado las imágenes en su teléfono en función de cuándo fueron tomadas y, utilizando el software de reconocimiento facial, los amigos que estaban allí. Luego, puede decirle a la aplicación que sincronice estas imágenes con amigos específicos y esperar que hagan lo mismo. Sin embargo, pocas personas usaron Facebook Moments y se cerró.

Tienda de juegos Razer: El fabricante de equipos de juego Razer probó el software en 2018 con Razer Game Store, que ofrecía descuentos en los juegos a los que los compradores tenían acceso en Steam, Uplay y Origin. Pero como señala Slashgear, la tienda era redundante y las ofertas no eran particularmente atractivas con el tiempo. Razer se dio cuenta y cerró la tienda.

Reproductores de Blu-ray Samsung: Samsung confirmó en febrero que ya no lanzará nuevos modelos de reproductores de Blu-ray o Blu-ray 4K en los Estados Unidos. No se ha proporcionado ninguna razón, pero como señala Mashable, los dispositivos Samsung no son compatibles con Dolby Vision, y mucho menos el menor interés del consumidor en comprar DVD físicos.

MARZO

Apple AirPower: Apple anunció AirPower en otoño de 2017 junto con el iPhone X ". La nueva alfombrilla AirPower diseñada por Apple, que llegará en 2018, puede cargar el iPhone, Apple Watch y los AirPods simultáneamente ", dijo la compañía en ese momento. Pero después de varios retrasos, Apple en marzo "concluyó que AirPower no cumpliría con nuestros altos estándares y … canceló el proyecto".

Negocio de auriculares de Bragi: Descubrimos que el verdadero auricular inalámbrico Bragi Dash es un "producto innovador en muchos niveles", pero no es fácil tener éxito en hardware, por lo que Bragi vendió su negocio de hardware en marzo para centrarse en AI, software y licencias de patentes.

Bragi Dash

(Bragi Dash)

Aplicación de creadores de Facebook: Durante los agitados años de "pivote al video", Facebook lanzó una aplicación de creadores para ayudar a los influyentes en ciernes a llegar a un público más amplio en el sitio de redes sociales. Dos años después, Facebook tranquilamente ciérrelo y dirija a los usuarios a Creator Studio.

Historias de Google Spotlight: ¿Recuerdas cuando la narración de la realidad virtual iba a ser la próxima gran cosa? Algunos estudios todavía están haciendo lo mejor que pueden, pero Google arrojó la toalla en sus estudios Spotlight a principios de este año. Este verano, también eliminó Google Jump, un modelo de código abierto que combina a la perfección el contenido con el poder de la computación remota para llevar la creación de video VR al público en general.

Tarjeta de cómputo Intel: Intel anunció las tarjetas de cómputo en 2017 como una forma de acceder al mercado de dispositivos inteligentes. Pequeños y delgados, los productos contenían la mayoría de los elementos de una computadora completa, incluido el procesador, la memoria, el almacenamiento y la conectividad inalámbrica, por $ 150 a $ 500. Pero si "seguimos creyendo que la informática modular es un mercado donde abundan las oportunidades de innovación", Intel decidió en febrero no desarrollar nuevos productos de Compute Card en el futuro.

ABRIL

Adobe Shockwave: No es una decisión particularmente sorprendente, pero a partir del 9 de abril, Adobe detuvo a Shockwave y eliminó el reproductor Shockwave para Windows.

Anki: Anki, que hizo lindos robots impulsados ​​por IA como el Vector, despidió al personal y cerró después de no obtener suficientes fondos. "Se llegó a un acuerdo financiero significativo en una etapa tardía con un inversor estratégico y no hemos podido llegar a un acuerdo", dijo la compañía.

Vector de anki

(Vector de Anki)

Google Fiber en Louisville, Kentucky: En 2010, las ciudades de todo el país se apresuraron a convertirse en la primera ciudad de Google Fiber, y Kansas City salió victoriosa. A lo largo de los años, Google ha llevado su servicio de internet gigabit a varias ciudades de los EE. UU., Pero proporcionar un servicio de internet de fibra ultrarrápido no es barato, y sus competidores han crecido rápidamente a la cima del mercado. 39, oferta del gigante de la investigación. Google Fiber sigue funcionando, pero no en Louisville, donde Googe Fiber cerró en abril debido a dificultades de construcción, entre otros desafíos.

lavandería: ¿Una máquina que dobla tu ropa? Sálvame! Espera, ¿eso cuesta $ 16,000? De acuerdo, tal vez pueda doblar mi propia ropa. En una palabra, esta era la difícil situación de Laundroid Japan. Una gran idea que la compañía realmente no pudo despegar.

Tienda de libros electrónicos de Microsoft: Microsoft eliminó la categoría de libros de Microsoft Store en abril y eliminó la posibilidad de leer libros electrónicos comprados en julio.

YotaPhone 2

(Yotaphone)

stringify: Después de una adquisición en 2017 por Comcast, Stringify, que permitió tareas automatizadas, anunció planes de cierre. "A medida que nos centramos más y más en el desarrollo de nuevas experiencias de hogar conectado en Comcast, hemos tomado una decisión estratégica para dar un paso atrás en el desarrollo de la aplicación", dijo Stringify en un correo electrónico. -mail a los usuarios.

Portátiles de la marca Toshiba: En 2018, Toshiba vendió su unidad de negocios de PC a Sharp, el fabricante japonés de pantallas, que pertenece al gigante de fabricación taiwanés Foxconn. Sharp dejó la industria de las computadoras en 2010, pero ahora vuelve a vender computadoras Toshiba. No los llames así; fueron renombrados Dynabooks.

Yotaphone: A lo largo de los años, varios fabricantes de teléfonos inteligentes de nicho han intentado sacudir el espacio móvil, y el enfoque de Yotaphone fue un dispositivo de doble pantalla que presentaba una pantalla táctil tradicional de un lado y una pantalla E Ink en el otro. Pero la compañía con sede en Rusia, sumida en una demanda, colapsó este año.

MAYO

Consumidor de BBM: BlackBerry Messenger cerró definitivamente sus puertas el 31 de mayo, y con él parte de la historia de los primeros mensajes móviles. Emtek, la compañía indonesia que se asoció con BlackBerry en 2016, habló de la dificultad de atraer nuevos usuarios. "Ponemos todo nuestro corazón en hacer que suceda, y estamos orgullosos de lo que hemos construido hasta ahora", dijo Emtek. "Sin embargo, la industria tecnológica es muy fluida y, a pesar de nuestros esfuerzos sustanciales, los usuarios se han cambiado a otras plataformas, mientras que los nuevos usuarios han resultado difíciles de firmar".

Instagram directo: Esta aplicación independiente apareció por primera vez en 2013 como una forma para que los usuarios de Instagram compartan fotos en privado con amigos. Pero con la funcionalidad DM en la aplicación principal, Instagram Direct era redundante y no particularmente popular, lo que llevó a Instagram a matarlo a principios de este año.

BlackBerry BBM Retract

(Mensajería Blackberry)

Aplicaciones y servicios de Microsoft Band: Microsoft abandonó sus rastreadores de condición física de Band en 2016, pero realmente hizo las cosas definitivas en 2019 al eliminar las aplicaciones y servicios de Microsoft Band y Microsoft Health Dashboard. Como señala The Verge, aquellos que aún se aferran a sus gadgets de Band podrían continuar usándolos, pero se convertirían en ladrillos con un reinicio después del 31 de mayo.

textura: Comercializado como "Netflix para revistas", Texture fue adquirida por Apple en 2016. Pero cuando Cupertino lanzó su propio servicio de noticias por suscripción, Apple News +, significó el final de la aplicación. Textura autónoma.

Funciona con Nest: Entre los diversos anuncios de Google I / O de este año se encontraba la revelación de que Works With Nest desaparecería, lo que significa que varios dispositivos domésticos inteligentes conectados a través de Nest cesarían para operar El movimiento, dijo Google, tenía como objetivo unificar "nuestros esfuerzos en torno a dispositivos domésticos conectados de terceros en una sola plataforma": funciona con el Asistente de Google. Pero la gente estaba molesta.

Fundas personalizadas de Google Pixel: ¿Otra cosa que murió en E / S? El programa My Case, que imprimió su propio diseño en las cubiertas del teléfono Google Pixel. En cambio, todos los teléfonos Pixel ahora tienen la opción de una funda de tela tejida en diferentes colores.

junio

Restaurantes amazónicos: Amazon lanzó su servicio de entrega de restaurantes en 2015 para los miembros de Amazon Prime de Seattle. Luego, el servicio se expandió a más de 20 ciudades en todo el país, incluidas Nueva York, San Francisco y Washington D.C., así como en el extranjero. Pero el año pasado, la compañía cerró Amazon Restaurants en el Reino Unido tras los informes de que también estaba recortando empleos en la división de servicios de EE. UU. Este año, cerró permanentemente.

Google Nexus 7

Amazon Spark: Amazon Spark debutó en 2017 como una red social de compras al estilo Pinterest que le permite seguir categorías y personas específicas (y comprar cosas, por supuesto). Pero se retiró en silencio este año después de no poder ganar tracción.

Tabletas de marca Google: Google ha confirmado este verano que ya no producirá tabletas independientes (como la Nexus 7 en la foto) y en su lugar se centrará en las computadoras portátiles. "Oye, es cierto … el equipo de HARDWARE de Google solo se centrará en construir computadoras portátiles para avanzar, pero no se equivoquen, los equipos Android y Chrome OS están 100% comprometidos a largo plazo para trabajar con nuestros socios en tabletas para todos los segmentos del mercado (consumidor, negocios, edu) ", ​​dijo Rick en ese momento. Osterloh, jefe de dispositivos de Google.

Tienda online de Ouya: Ouya entró en escena en 2012 como una consola de juegos Android financiada por crowdfunding por solo $ 99. Recaudó $ 8,5 millones en Kickstarter y despertó el interés de una legión de desarrolladores externos. Pero la crítica fue brutal y los activos de software se vendieron a Razer en 2015. En junio, Razer desconectó la tienda en línea de Ouya, que alojaba juegos para la consola.

JULIO

Cloud Locker Ultraviolet: En la era de los servicios de transmisión de video, Ultraviolet permitió a las personas almacenar una copia digital de cualquier DVD que compraron en un casillero en la nube, accesible a través de dispositivos de marca Ultraviolet. Desde 2011, 30 millones de usuarios han almacenado más de 300 millones de películas y programas de televisión en el servicio, pero a medida que aumentaron las ventas de DVD y los servicios de transmisión, Ultraviolet ha visto el # 39; escribiendo en la pared y cerrado el 31 de julio.

Descargador de artistas de Spotify: Durante aproximadamente un año, Spotify probó una función que permite a artistas independientes subir su música directamente a Spotify. Pero para no irritar las etiquetas y los distribuidores de música con los que trabaja, Spotify ha anunciado que finalizará el programa. "Durante el año pasado, hemos mejorado significativamente nuestro trabajo con socios de distribución para garantizar la calidad de los metadatos, proteger a los artistas de la falsificación, proporcionar a los usuarios acceso instantáneo a Spotify para artistas y más". añadió.

Juegos de Internet de Microsoft: Redmond anunció en julio que aquellos que todavía usaban Windows XP, Windows ME y Windows 7 pronto no podrían lanzar algunos juegos clásicos disponibles en los sistemas operativos: Backgammon, Checkers, Spades, Hearts, Reversi y MSN "Ha llegado el momento de que nosotros, así como nuestros socios de hardware y software, inviertamos nuestros recursos en tecnologías más nuevas para que podamos continuar brindando nuevas experiencias", dijo Microsoft. tiempo. El soporte para Windows XP y ME finalizó el 31 de julio, mientras que los usuarios de Windows 7 tienen hasta el 22 de enero de 2020 para acceder a algunos juegos más.

AGOSTO

Versiones de Android sobre el tema de los postres: Con el lanzamiento de cada nueva versión principal de Android, obtuvimos un nombre con el tema del postre para acompañar el número de versión, desde Android Cupcake hasta Android Pie. Sin embargo, para Android Q, ya no hay una convención de nombres sabrosa; Google tomó una página de Microsoft y nombró su nuevo sistema operativo móvil Android 10.

Estatuas de Android en Mountain View

Estatuas de Android en Mountain View (Foto de Smith Collection / Gado / Getty Images)

Viajes de Google: Esta aplicación, que llegó en 2016, se ha presentado como una guía turística personalizada en su bolsillo. Pero nadie quería otra aplicación de Google; cerró sus puertas este año y gran parte de su funcionalidad finalmente se transfirió a Maps and Search.

Google Voice "Obtener correo de voz por mensaje": Google Voice tiene una larga historia de permitir a los usuarios transferir transcripciones de mensajes de voz a la aplicación de mensajes de texto de su teléfono. Pero para luchar contra los robots que llaman, los operadores móviles comenzaron a bloquear la funcionalidad automatizada, por lo que Google decidió para apagarlo

SEPTIEMBRE

Historias grupales de Facebook: Facebook trató de hacer que las historias ocurrieran en vano, y este año abandonó las historias grupales, lo que permitió a los administradores y propietarios de páginas agregar historias que desaparecieron después de 24 horas, para Snapchat

Alquiler de Google: Google Hire, una aplicación de reclutamiento para pequeñas y medianas empresas, integrada con aplicaciones de G Suite como Gmail y Google Calendar, y ha prometido ayudarlo a "identificar talentos, construir relaciones sólidas con los candidatos y administrar eficazmente el proceso de reclutamiento". Entrevista de principio a fin. "Pero" aunque Hire ha tenido éxito, estamos centrando nuestros recursos en otros productos en la cartera de Google Cloud ", según Google, que cerró Hire el 1 de septiembre.

iTunes en Mac: macOS Catalina eliminó iTunes de la Mac y lo dividió en tres aplicaciones separadas: Música, Podcasts y TV. Aunque se ha anunciado como el final de iTunes, el software muy difamado vive en Windows, por ahora.

MoviePass

(MoviePass)

Aplicación de Jeremy Renner: Es posible que algunos de ustedes no sepan quién es Jeremy Renner, pero incluso si lo saben, es posible que no sepan que el actor tenía una aplicación totalmente dedicada a sí mismo. Bueno, lo hizo, y se cerró este año, pero no porque a nadie le importara. De hecho, las cosas se pusieron un poco también activo en la antigua aplicación JR, donde los "fanáticos" descubrieron cómo hacerse pasar por Renner y publicar contenido inapropiado en su nombre. Renner no lo tenía y mató por completo la aplicación.

MoviePass: Sorprendentemente, MoviePass no pudo hackearlo. La compañía experimentó turbulencias en 2018 y 2019 antes de cerrar sus puertas el 14 de septiembre. La idea era genial: paga una tarifa plana para ver tantas películas como puedas en un mes. Parecía demasiado bueno para ser verdad, y lo era. Después de cambiar sus planes de servicio, bloquear las películas populares y probar algunos otros esquemas para recuperar pérdidas, MoviePass se quedó sin dinero.

Mensajes de YouTube: Hace dos años, Google agregó mensajes directos a YouTube. Pero la conversación en el DM de YouTube fue aparentemente tan alta como la sección de comentarios del sitio, por lo que YouTube "ha decidido poner fin a la funcionalidad de mensajería directa nativa de YouTube mientras nos centramos en mejorar conversaciones públicas ".

octubre

Bose Sleepbuds: Los auriculares para dormir fueron diseñados para ayudar a los que duermen poco a descansar constantemente durante la noche. Pero Bose los abandonó por un rendimiento inconsistente de la batería que no pudo solucionar. Ya no están disponibles para su compra y Bose ofrece a los usuarios existentes un reembolso completo hasta el 31 de diciembre de 2019 o hasta el final de la garantía de dos años del producto.

El auto eléctrico de Dyson: Sir James Dyson dice que el equipo automotriz de su compañía desarrolló "un automóvil fantástico", pero que no era comercialmente viable, por lo que Dyson cerró el programa.

Google Clips: Google Clips usó IA para capturar automáticamente las cosas que te rodean, pero en la práctica esta pequeña cámara parecía un mal fotógrafo de eventos robóticos, y Google la mantuvo este año.

Google Clips 7

(Google Clips)

Google Daydream VR: Citando la falta de adopción, Google ha abandonado los auriculares Daydream VR este año. La compañía hizo el anuncio después de revelar que el teléfono inteligente Pixel 4 se lanzará sin soporte para la plataforma Daydream VR. El Gear VR de Samsung también parece estar en el bloque de corte, lo que no es un buen augurio para la realidad virtual de los teléfonos inteligentes.

Procesadores Intel Kaby Lake-G: Intel ha abandonado silenciosamente sus procesadores Kaby Lake-G, que nacieron de una rara colaboración entre el fabricante de chips y su rival AMD. Intel le dijo a PCMag que está abandonando la línea Kaby Lake-G en favor de sus procesadores Intel Core Ice Lake de décima generación. Las entregas finalizarán oficialmente el 31 de julio de 2020.

Partido de Kindle: Kindle Matchbook ha permitido a los autores ofrecer una versión Kindle de su trabajo a un precio muy reducido (o incluso gratuito) a los clientes que han comprado una edición impresa. Amazon no ha explicado por qué cerró Matchbook, pero el programa finalizó el 31 de octubre.

Red Hydrogen One Phone 4

(Teléfono de hidrógeno ROJO)

Teléfono de hidrógeno ROJO: Jim Jannard, fundador del fabricante de cámaras cinematográficas RED, anunció su retiro en octubre, y con él el fin de Hydrogen. Hydrogen One se lanzó el año pasado como un teléfono inteligente Android de alto perfil que los críticos, incluido PCMag, finalmente descartaron como un producto decepcionante.

Sony PlayStation View: Sony cerrará PlayStation Vue el 30 de enero de 2020 después de no poder participar en el juego de transmisión de video. "Desafortunadamente, el sector de la televisión de pago muy competitivo, con contenido costoso y ofertas de red, ha cambiado más lentamente de lo esperado. Por esta razón, decidimos mantenernos enfocados en nuestro negocio principal de juegos", dijo el vicepresidente de Sony, John Kodera.

Grupos de Yahoo: Otro servicio una vez popular que ha disminuido en la era de las redes sociales, Yahoo Groups está cerrado por la empresa matriz Verizon. El contenido se eliminará y los grupos de Yahoo solo vivirán como una lista de correo que las personas pueden usar para enviarse mensajes entre sí. Después de que los archiveros se quejaron de no tener tiempo suficiente para descargar el contenido, Verizon retrasó la fecha de eliminación del 15 de diciembre al 31 de enero, por lo que todavía hay tiempo para recuperar sus conversaciones a la antigua.

NOVIEMBRE

Muestras gratis de Amazon: A principios de este año, Amazon comenzó a utilizar el aprendizaje automático para predecir lo que los compradores podrían desear en el futuro y enviarles muestras gratuitas de estos productos. El material gratuito es genial, pero el programa fue un poco aterrador para algunos, y Amazon decidió retirarlo.

Aplicación Cortana: Microsoft anunció el mes pasado que eliminará la aplicación Cortana de la App Store y Google Play el 31 de enero de 2020. Sin embargo, no todos los países perderán a Cortana de inmediato. El asistente digital intentó competir con Siri en iOS y el Asistente de Google en Android, pero Cortana no pudo ganar terreno. Ahora cambiará a la funcionalidad incorporada en otros productos de Microsoft.

Cómo usar Microsoft Cortana en tu dispositivo iOS o Android

(Aplicación Microsoft Cortana)

Google Cloud Print: Este servicio le permite imprimir artículos en dispositivos remotos; envíe un documento a la impresora de su oficina sobre la marcha, por ejemplo, o imprima algo en la impresora de su hogar en el trabajo. Pero ya no estará disponible el 31 de diciembre. Google recomienda adoptar la impresión nativa (CUPS); "Cuando agrega una impresora, aparece automáticamente en la lista de impresoras de sus usuarios y pueden comenzar a imprimir sin más configuración", dijo.

Insignia Connect: Varias tiendas grandes están vendiendo sus propias versiones de productos electrónicos populares, y Best Buy ha ofrecido dispositivos inteligentes para el hogar Insignia, hasta este año. Lo sentimos, no más enchufe inteligente WiFi y enchufe inteligente con medición, interruptor de luz inteligente WiFi, cámara WiFi o congelador / refrigerador convertible WiFi.

Aplicación Juno: Disponible en Nueva York, Juno se comercializó como una alternativa fácil de conducir a Uber y Lyft, pero no podía competir en medio de lo que llamaba regulaciones municipales vinculantes.

diciembre

Coolest Cooler: Anteriormente el proyecto Kickstarter más financiado en la historia (en 2014), el Coolest Cooler, un refrigerador lleno de dispositivos como un mezclador, un altavoz inalámbrico y USB para dispositivos de carga, ha demostrado ser ser mediocre en el mejor de los casos. En 2016, Coolest se quedó sin dinero y no pudo enviar todos sus pedidos, una saga que continuó hasta 2018. Este año, finalmente abandonó al fantasma.

Enfriador más fresco

(Coolest Cooler)

Netflix en streamers multimedia de la vieja escuela: A partir del 1 de diciembre, Netflix ya no se transmitirá en algunos de los dispositivos Roku más antiguos o televisores Samsung y Vizio debido a PlayReady DRM de Microsoft. La tecnología protege las transmisiones del pirateo. Sin embargo, los dispositivos Roku más antiguos (Roku SD, Roku HD, Roku HD-XR, Roku XD y Roku XDS) y algunos televisores Samsung y Vizio más antiguos no pueden usarlo. En cambio, se basan en Windows Media DRM, que Netflix ha seguido admitiendo hasta ahora.

Alquiler y compra de videojuegos a través de Redbox: Para aquellos que confían en los quioscos de Redbox para el alquiler de videojuegos, la compañía confirmó a The Verge que ha dejado de alquilar videojuegos y que ya no venderá juegos al final de año para centrarse en las películas.

Controlador de vapor: Para deshacerse de su stock de Steam Controller, Valve lo vendió con un 90% de descuento en la venta de Steam Fall. Desafortunadamente, vendió demasiados y tuvo que reembolsar a los desafortunados que llegaron tarde. Valve ya no produce el Steam Controller, eso es todo lo que escribió.

Soporte de Windows 10 Mobile: Bill Gates atribuye el fracaso de Windows Mobile a la demanda antimonopolio del Departamento de Justicia. Pero sea cual sea la razón, nunca ha podido competir con iOS y Android, y se desvaneció en el espejo retrovisor cuando Microsoft cambió sus prioridades. Finalmente se despedirá el próximo mes.

¿Puede una nueva alianza ayudar a las compañías de VPN a demostrar su fiabilidad?


He estado cubriendo la industria de VPN durante varios años y la experiencia a veces ha sido bastante frustrante. Las medidas de calidad son a menudo contradictorias y vagas, y algunas empresas son opacas sobre sus prácticas. La solución que he propuesto, en varias ocasiones y ante los rostros de muchos fundadores y CEOs, ha sido la creación de un grupo industrial para VPN. El 11 de diciembre, algunos proveedores de VPN se unieron para hacer precisamente eso.

ComentariosEl nuevo grupo se ha denominado VPN Trust Initiative (VTI), que suena un poco como una especie de infección, pero la marca sigue siendo difícil. El VTI está organizado por Internet Infrastructure Coalition (i2coalition), un grupo empresarial compuesto principalmente por proveedores de alojamiento web, registradores, etc. Al momento de escribir este artículo, el grupo incluye ExpressVPN, NordVPN, Golden Frog VyprVPN, Surfshark, SaferVPN, StrongVPN, IPVanish, Encrypt.me y WLVPN.

Tenga en cuenta que Encrypt.me, WLVPN, IPVanish, StrongVPN y SaferVPN son propiedad de NetProtect, propiedad de j2 Global, que a su vez es propietaria de Ziff Davis, el editor de PCMag.com. A pesar de la conexión con la empresa y mi propia defensa de dicho grupo, no participo en VTI y no se me consultó en su creación. Leí su creación por primera vez en un comunicado de prensa, eso es exactamente lo que quiero.

En este comunicado de prensa, la organización recién creada explica sus objetivos de la siguiente manera:

Las VPN deben seguir las mejores prácticas para garantizar la seguridad de sus usuarios. La reputación de esta importante tecnología se basa en las VPN que siguen las mejores prácticas técnicas y éticas. El VTI reúne a los expertos en VPN y alinea las voces de la industria para defender, crear, monitorear y validar las políticas y directrices de la industria que garantizan la confianza en el mercado de VPN y promueven las prácticas de la industria. autorregulación constructiva para servir mejor a los consumidores.

¿Por qué necesitamos algo como esto?

Aunque la tecnología VPN ha existido durante años, es solo cuando el alojamiento en la nube de bajo costo, el marketing de afiliación y la paranoia global generalizada se unieron para hacer que las ventas de VPN sean verdaderamente rentable. Esto comenzó un incendio forestal en la industria. Las empresas VPN dormidas de repente capturaron más clientes y crecieron en tamaño. Ejemplo: en 2016, NordVPN solo tenía 3000 servidores. En 2019, ese número casi se duplicó a 5,367 servidores.

Pero no todo fue bueno. Nuevas compañías de VPN comenzaron a aparecer como hongos después de una tormenta, y algunas desaparecieron con la misma rapidez. Algunos han resultado ser estafas, sin cifrar el tráfico de usuarios. Otros fueron culpables de tácticas de desinformación. Y en torno a todo esto, ha crecido un ecosistema masivo de blogs de "revistas", cada uno luchando por un pedazo del pastel de afiliados, y no siempre con prácticas éticas en mente. También ha habido violaciones de datos e historias de prácticas sospechosas dentro de las propias compañías de VPN.

SecurityWatchEste mal comportamiento ha agravado un problema fundamental con las VPN: son cajas negras para los usuarios. Es difícil para una persona saber si su tráfico está encriptado. Es imposible que una persona sepa si las empresas respetan su privacidad, gestionan sus datos de manera responsable, configuran los servidores correctamente, etc. La industria ha hecho esfuerzos para ser responsable, como ordenar auditorías de sus servicios a terceros. Pero sin un marco compartido, no siempre está claro si estas auditorías miden algo útil.

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El resultado final fue un desastre no solo sobre las VPN confiables, sino también sobre lo que define esa confiabilidad. Todo el concepto de VPN está amenazado con volverse tan confuso y tóxico que los consumidores podrían comenzar a evitarlos por completo. Al igual que una pareja que lucha duro y enojado en la calle, parece más seguro y fácil ignorarlos y seguir caminando.

Formar una alianza

Mi esperanza siempre ha sido que, eventualmente, algunas compañías de VPN se den cuenta de que su industria está en peligro de ser comida viva. En lugar de atacarme, esperaba que reconocieran que todos comparten el mismo objetivo, proteger a las personas, y comenzar a sujetarse entre sí a estándares más altos. La industria antivirus logró hacerlo hace años, y la mayoría ahora comparte información sobre amenazas particularmente desagradables, en lugar de tratar de socavar a los competidores a expensas de la seguridad de las personas.

Me puse en contacto con VTI para obtener más información sobre sus objetivos de transparencia y seguridad para la industria y me puse en contacto con Christian Dawson, Director Ejecutivo de ; i2Coalition. Dawson me dijo:

Las empresas que se han unido a esta iniciativa lo han hecho porque saben que sus usuarios se beneficiarán de un mayor diálogo con la industria sobre principios y estándares. El objetivo no es solo ser una voz singular para la industria VPN; se trata de pasar a lo básico para asegurarse de que la industria asuma la responsabilidad y se adhiera a un conjunto sólido de principios. Como grupo, enfocamos nuestros esfuerzos en definir los principios de la industria y, en última instancia, en escribir un conjunto de principios para guiar a los líderes en la industria de VPN. y trabajar hacia una autorregulación efectiva de la industria. Estamos involucrados en debates activos sobre transparencia y privacidad, así como sobre temas importantes como la divulgación, la seguridad y las prácticas publicitarias.

No tengo idea de si el VTI realmente cambiará la conversación en torno a las VPN, pero tengo algunas esperanzas de lo que, u otro grupo de VPN, podría lograr.

Cualquier grupo como VTI debe establecer estándares claros y comprensibles para la tecnología y la implementación. Debe entenderse cuál es la forma aceptable de configurar un servicio VPN, y este método debe ser validado por expertos externos a la industria VPN. Con los estándares establecidos, las empresas individuales pueden simplificar sus mensajes a los consumidores: ese es el estándar, quién definió ese estándar y nos apegamos a él.

También necesitamos pautas claras sobre la mejor manera de preservar la privacidad del usuario y proteger la privacidad del cliente de los atacantes y las fuerzas del orden. Esto incluye no solo tecnología y mejores prácticas, sino también políticas. Cuando reviso una VPN, tengo que pasar por complicadas políticas de privacidad y términos de uso para saber qué información se recopila, cómo se procesa y qué esfuerzos se realizan para protegerla. No debería tener que hacer esto, o preguntarme si una empresa realmente está siguiendo las reglas que se ha establecido.

Finalmente, las compañías VPN deben acordar estándares de transparencia. Debería ser fácil saber qué servidores VPN son virtuales y dónde están ubicados esos servidores. Debería ser fácil saber quién es el propietario de una compañía VPN y dónde está ubicada. Debería ser fácil encontrar informes sobre la cantidad de consultas que una empresa ha recibido de agencias gubernamentales y sobre la cantidad de información divulgada como resultado. Debería ser una práctica estándar para las empresas revelar infracciones y problemas de seguridad de manera oportuna.

¿Es esto todo lo que la industria necesita? Probablemente no, pero sería un gran comienzo. Con estándares claramente definidos, las auditorías de terceros podrían tener mucho más peso y ser más fáciles de entender.

Los lectores atentos notarán que VTI habla mucho acerca de comprometerse con el gobierno para desarrollar la regulación, así como la autorregulación. Ciertamente hay espacio para el escepticismo sobre cualquier industria que se regule a sí misma o dicte los términos de la regulación gubernamental de esta industria. Sin embargo, el gobierno de los Estados Unidos y otros a menudo han estado, si no ignoran cómo funciona la tecnología, trabajando activamente para erosionar la seguridad y la privacidad de las personas. El renovado impulso para acceder a la mensajería cifrada es solo un ejemplo de por qué el gobierno no siempre sabe lo mejor.

Herramientas para usuarios

Un punto importante que no se menciona en ninguna de la información disponible en el VTI es la verificación del usuario. Por el momento, no hay una manera fácil y conveniente para que un cliente verifique que su información esté correctamente encriptada por la VPN, lo más básico que debe hacer una VPN. Claro, podrían usar Wireshark para interceptar y analizar paquetes, pero no es algo que la persona promedio (o incluso un crítico experimentado) deba hacer.

La Organización de Estándares de Pruebas Anti-Malware (AMTSO) es similar a VTI en que existe para fomentar la confianza en la industria antivirus. Han hecho un gran trabajo para ese fin, pero diría que su contribución más útil ha sido crear una serie de pruebas que cualquiera puede usar para verificar que su antivirus realmente esté haciendo algo.

Por ejemplo: las compañías de antivirus han acordado detectar el inofensivo archivo EICAR como malicioso. Puede sonar contradictorio, pero permite a las personas confirmar que su software antivirus está haciendo algo. Simplemente descargue el archivo, y si su antivirus lo informa, sabe que es más que un montón de gráficos sofisticados disfrazados de antivirus.

Las VPN necesitan una herramienta similar. Algo simple que cualquiera puede usar para verificar que sí, de hecho, sus datos están encriptados de forma segura.

Le pregunté a Dawson si este tipo de herramienta estaba en la hoja de ruta de VTI. "Hasta la fecha, no hemos discutido el desarrollo de conjuntos de herramientas industriales que serían operados a través de la fuerza de trabajo", escribió Dawson. "Dicho esto, estamos en las primeras etapas de este esfuerzo".

"A medida que el grupo se acerca a la finalización de la primera generación de sus principios, las discusiones también continuarán sobre cómo podemos dar a los usuarios la capacidad de comprender que el proveedor de VPN que han elegido es el que se adhiere a estos principios ", escribió Dawson.

Esta en ellos

VTI es una oportunidad para que la industria VPN finalmente se defina en términos profesionales, pero eso significa asumir la responsabilidad. La creación de un grupo comercial es el primer paso. Ahora VTI y sus miembros deben actuar. Un siguiente paso podría ser integrar más empresas. He revisado más de 30 servicios de VPN y tengo una lista de otras 56 compañías que me han contactado para una revisión. VTI tiene algunos nombres importantes, pero todavía solo representa nueve marcas, muchas de las cuales son parte de la misma compañía.

Se necesitarán muchas más empresas para que el VTI demuestre que puede ser valioso, no solo un gesto vacío. Espero que puedan hacerlo.